施工组织设计-公园亮化样板

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1、一、工程概况承水河、坛山广场及坛山公园亮化工程二、工期及质量目标（一）本工程工期目标总工期为20日历天。我公司承诺以优秀的管理水平和一流的施工技术在合同工期内完成本工程的全部内容。（二）本工程质量目标我公司承诺工程质量目标为“优良”。本公司的质量方针为“提交顾客满意的放心工程，以优异的工程质量回报社会”。我们本着质量就是生命的宗旨，在该工程中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。三、施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工

2、程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。4、与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。（二）施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。为防止停电，现场备置移动式75KW的发动机组。2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。（三）技术准备1、按施工及设计要求准备好相关规范、图集2、组

3、织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。（四）人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认

4、识，切实把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。按规定作好各种材料的检试验工作。6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。（五）通讯、办公设备准备1、为了便于正常工

5、作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。（六）其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调决与地方的矛盾。四、施工组织管理网络（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“京华城照明工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理及主要管理人员将由具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。施工组织管理网的制定将遵循“组

6、织最优化”和“技术经济化”项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务主的工程承包合同，对工程满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力，物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程或业务主的要求。另外，为加强该项目部的领导和管理，本企业的法人代表将直接过问、管理该项目部的工作，企业的总工程师也将在此工程投入大部分的精力。建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量

7、管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正。（二）安全管理网络成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的啊暖教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。五、施工总体部署我单位收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。（一）施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部的施工次序。（二）施工总流程根据本工程招标文件工期要求，以及该

8、工程的特点,，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项工程施工紧密衔接。（三）施工段划分根据工期要求及施工条件将全程共分为2个施工段，2个施工段同时平行作业。（四）施工总平面布