中央公园施工组织设计

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1、建筑安装施工总承包工程施工组织设计内蒙古乌拉特房地产有限公司2015年5月1日38第一章编制依据1.1工程文件1．《建筑安装施工总承包工程》的招标文件。2．工程施工图纸及相关图集。1.2质量体系文件1．公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。2．公司的企业技术质量和安全文明制度。第二章工程概况2.1工程简介工程概况：本工程承包政府回迁户改造用地，建设本小区1.工程名称:中央公园住宅建筑安装施工总承包工程2.工程地点:巴彦淖尔市磴口县本工程位于

2、磴口县东风街。3.建筑规模：本工程由分别为4、6多层住宅，现规划室内正负零绝对标高为东风街路中心+75cm，各栋号概况表（总平面图）2.2建筑设计概况2.3结构设计概况382.4建筑设备安装概况2.6工程重点、难点分析及拟采取的相应对策2.6.1工程重点分析1)施工现场占地面积大，但可利用临时场地小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一；2)天气气候影响，本工程主体及装修高峰期施工正逢暴雨多发季节，施工组织，将是我们施工重点

3、之二；3)现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，基坑临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之三；2.6.2工程特点和难点1)多层部分施工场地狭小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。2)本工程高层部分的柱墙砼强度较高，施工时注意对砼的控制及养护要到位。3)现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。同时，现场需建立相对封闭的施工场

4、地。4)本工程为总承包管理模式，参建队伍多。现场需制订总承包与分包之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起总承包的管理职责。达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。5)两个雨期的影响：施工建设期内逢两个雨期，施工组织具有一定的难度。6)新技术的应用：如HRB400级钢筋的应用技术、新型模板及脚手架应用技术等。38第三章施工管理人员安排3.1.1拟派项目组织机构为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成二期（I标段）项目经理部，本工程实行项目经理负责制，项目经理部经理受公司

5、法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。本工程项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。项目经理部组织机构详下图：项目经理技术负责人楼施工员楼土建施工员楼土建施工员楼土建施工员试验员材料员预算员安全员安装质检员土建质检员安装施工员拟派出主要施工管理人员表岗位名称姓名职务职称本合同工程现场管理人员项目经理项目经理工程师项目副经理合约经理工程师项目副经理技术经理工程师项目技术负责人项目技术负责人工程师施工

6、员施工员工程师施工员施工员工程师38机管员机管员助理工程师质检员安装质检员工程师试验员试验员工程师材料员土建材料员助理工程师安全员土建安全员助理工程师注册造价师注册造价工程师高级工程师3.1.3项目管理人员分工和管理职责（1）项目经理职责1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、

7、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。4.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。5.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。6.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。7.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。8.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操

8、作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。9.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。10.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。11.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。12.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。13.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。3814.重视不合格品