中国数码港组织设计

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时间:2017-11-11

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1、中国数码港海西运营中心一期工程二次结构及粗装修劳务施工组织设计工程名称:中国数码港海西运营中心一期工程编制单位:编制人:审核人:        批准人:        编制日期:年月日1     一、施工组织设计的编制依据及原则1、编制依据1、现图纸提供的有关资料。2、本企业的生产经营能力,劳动力配备,原材料及半成品的来源和供应,主要施工机械、机具的储备。3、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。4、国家及地方现行的施工验收规范、操作规程。5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。6、本工程现有的土建、安装设计方案图及招标答疑。7、我公司根据ISO9

2、001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。2、施工组织设计的编制原则⑴、严格遵守合同要求的工程施工期限,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。⑵、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安全地完成施工任务。⑶、恰当地安排季节性施工项目,落实好季节性施工措施。⑷、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术。⑸、在满足施工需要的前提下,减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场,尽量避免二次

3、倒运,做到文明施工。⑹、遵循目标管理的原则,对各分部分项工程设定目标,做好各个环节的检查控制,以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。⑺55     、与施工项目管理相结合,使管理工作按规划有秩序地进行,使施工组织设计服务于施工和施工准备,服务于经营管理和施工管理。二、工程概况及项目管理目标1、工程概况1.1工程名称:中国数码港海西运营中心一期工程1.2工程地点:福建省厦门市集美区集美大道1616号1.3总包单位:中建八局1.4设计单位:1.5监理单位:1.6施工单位:1.7承包范围内容:按招标图纸、合同内容施工,包括本工程范围内二次结构及粗装修工程,具体工

4、作以施工图纸和招标文件要求的内容为准。1.8工程简况:(略)2、质量、工期、安全文明施工目标、质量目标:一次性验收合格,达到省优工程。、总工期目标:本工程A区自2017年2月25日开工2017年7月2日,工期127天C区自2017年7月20日开工,2018年2月27日竣工,工期222日历天。(此为暂定时间,具体以甲方审批的乙方申请单载明的时间为准)、安全文明施工目标:精心组织,科学管理,绿色施工杜绝重大伤亡事故,减少轻伤事故。、环保目标:噪声排放达标:符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放及达标:生产生活污水经沉淀后排放,达到《环境保护法》、《水污染防治法》的规定要求

5、。无扬尘排放:施工现场道路硬化,并按要求进行办公区、生活区环境绿化。杜绝火灾、爆炸事故发生。、服务目标:全心全意、优质高效地为业主服务。55     三、总体施工方案1、总体施工顺序为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用二次结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合,达到均衡施工、缩短工期的要求。施工阶段划分:砌体、二次结构工程为第一施工阶段;屋面施工为第二施工段;楼地面工程为第三施工阶段;汽车坡道、散水为第二四施工阶段。施工顺序安排的总体思路是先砌体先

6、后粗装饰,汽车坡道及散水同步施工。2、总体施工方案本工程工程量较大,质量要求高,施工工期紧等特点,现场采取三个区域平面流水,立体穿插作业,总体本着先砌体、二次结构,后装修,先湿装,后干装的施工原则。装饰工程施工阶段采取以砌体工程、楼地面工程装饰为主,内外并举,互相密切配合施工,外装饰工程自上而下连续作业,一次完成。内装饰各工种间做到互相配合,交叉作业,同时各工种间均需做好成品保护措施,达到一次合格的质量标准。由总公司选派技术素质好,能打硬仗的配属施工队伍,合理安排两大作业班进行施工,保证各主要分部分项工程从时间上、工作面上紧密配合,保证工程质量,优质高效地完成施工任务。砌

7、体及二次结构,装饰、装修、屋面工程施工以砌体班、钢筋班、镶贴班、涂饰班、防水班。水、电、暧、通、消防设备安装密切配合土建,安排各专业工种进行施工,根据土建安装施工进度,需进行配备各工种劳力,必须满足施工进度要求。55     四、施工准备1、施工技术准备(1)、作好与设计的结合工作仔细研究图纸,查看需用规范、图集等资料,提前准备好。由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工

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