一鼎大厦安装工程施工组织设计

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1、一鼎大厦安装工程施工组织设计一、工程概况1、工程位于浙江省台州市楼江区，计划工期540日历天，安装内容有给排水、暖通、电气及相关的设备安装。本工程为地下一层，地上十二层至二十二层，框架剪力墙结构，建筑面积49900平方米，集宾馆、办公、商贸、会议、住宅为一体车库和变配电室以及消防等控制室。工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，因此需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。2、本工程安装工作量较大，且土建与安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必须在项目部的统一指挥下协作配

2、合，均衡施工。3、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。二、施工组织及部署1、施工部署1.1、施工组织机构（见下页）施工班组财务后勤材料采购员运输保管员采购负责人专业工程师专业质检员技术负责人安全员生产计划员费用核算员行政负责人施工负责人公司各职能部门项目经理公司总工程师公司质安副经理公司经理1.2、安装劳动力投入计划：工种人数进场时间退场时间管工30随进度陆续进场竣工退场电工25随进度陆续进场竣工退场通风工20随进度陆续进场竣工退场钳工6随进度陆

3、续进场竣工退场起重工2随进度陆续进场竣工退场电焊工10随进度陆续进场竣工退场火焊工2随进度陆续进场竣工退场保温工5随进度陆续进场竣工退场油漆工8随进度陆续进场竣工退场普工30随进度陆续进场竣工退场管理人员7随进度陆续进场竣工退场合计1452、工期安排及保证措施2.1、本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排。保证施工工期，遵照“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。2.2、工期保证措施：A首先必须满足本工程在施工组织上人力、物力和财力方面的需要。B激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。C建立施工组

4、织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，工程项目经理对工程进度负直接责任。D加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。E认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网格进度图，关键节点要准时到位。F在业主、监理、项目部的统一协调下，各施工班组密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。G注重现场管理，提高现场管理水平。保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空

5、间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。H实行以项目经理为首的施工调度中心。(a)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。(b)互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。(c)及时了解材料、设备供应动态，使总进度计划不至于受到影响。3、机具设备安排：各种施工机具按工程进度要求陆续进场，保证工程的顺利实施。4、项目管理4.1、建立完善的管理体制及管理班子根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，确保高速、优质的完成金

6、都华庭安装工程，组建管理班子。针对工程体量较大，结构复杂的特点，本工程配备技术负责人一名，电气施工员一名，给排水施工员一名，暖通施工员一名，质量员一名，资料员一名，预算员一名。项目副经理(安装)给排水负责人施工员质量员材料员资料员机管员计量员财会核算员各专业施工队各操作员工4.2、项目管理网格三、工程质量控制程序和主要控制点：1、工程质量目标：1.1、确保“优良’’，争创“钱江杯’’。1.2、质量事故：02、建立工程质量保证体系：2.1、工程质量保证措施：2.2、本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图的正常运转，工程项目设

7、专门质量监督机构，配齐专职人员。2.3、为实现本工程质量目标，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9002标准的要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。3、实施全过程的质量管理：3.1、施工前针对本工程特点，编制合理的施工方案，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程实施的各项管理制度。3.2、做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。3.3、明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专检与自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工

8、过程之中。特别是隐蔽工程部分和关键项目经自检、专检之后，还要通过监