欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:1405652
大小:201.00 KB
页数:61页
时间:2017-11-11
《【施工组织设计】高标准基本农田土地整治项目六标段》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章编制依据说明一、编制依据1、《土地整治专项工程施工质量检验标准》(DB42/T563-2009);2、《土地整治工程施工质量验收规范》(DB42/T564-2009);3、《水土保持综合治理技术规范》(GB16453.1-16453.6-1996);4、《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99);5、《农田排水技术规范》(SL/T4-1999);6、《建筑工程施工质量验收规范》(GB5300-2001);7、《结构设计规范》(GB50005-2001);8、《砌体结构设计规范》(GB5003-200
2、1);9、《建筑施工安全技术检查规范》(JGJ59-99)等相关规定及标准;10、《土地开发整理规划编制规程》(TD/T1011-2000);11、《道路工程制图标准》(GB50162-92);12、《水利水电工程制图标准》(SL73-1995);13、《公路桥涵设计通用规范》(JT/J02-1989);14、《农田灌溉水质标准》(GB5084-1992);15、《水利建设项目经济评价规范》(SL72-91);16、《渠道防渗工程技术规范》(L18-1991);17、《水利水电建设工程规范》(SL223-1999
3、);18、《水利水电工程测量规范》(DLJ20281、SLJ3-81);19、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93);20、《砌体工程施工及验收规范》(GBJ14-66)(修订本);21、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175-92);22、《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-89);23、标准水泥(一)普通水泥(二)特种水泥(国家标准局);24、施工现场临时用电安全技术规范(GBJ232-82);25、应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段施工招标文件及现场勘察资料。26、应城市天
4、鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段施工图纸及补充通知。27、我公司施工机械技术资料。28、我公司《质量手册》《质量体系程序文件》第二章工程概况一、工程名称本工程应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段,位于应城市天鹅镇。二、建设主要内容主要工作内容有:土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、村庄整治工程、农田防护与生态环境保持工程等,本标段总投资约473.1万元。第三章施工管理及施工部署一施工管理项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业总体形象,高效利用社会生产要素,严格按照IS
5、O9001管理体系,建立了质量保证体系并有效运行,开创全面质量为中心环节,以专业管理的科学化体制,达到《土地整治通用工程施工质量检验标准》(DB42/T562-2009)、《土地整治专项工程施工质量检验标准》(DB42/T563-2009)、《湖北省土地整治工程建设规范》(DB42/T682-2011)合格的要求以及本项目规划设计方案要求。根据本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。1、建立工程例会制度,强化施工调整平
6、衡公司每月召开工程例会,审定工程的月度施工计划,落实施工生产要素,决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成,明确各方面配合事宜,协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议,必要时扩大到班组长的碰头会,协调各工种之间的配合工作,检查总结施工进度及工程质量情况,及时解决疑难问题,遇到关键问题及时呈报公司,公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公,当场拍板并解决问题,确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度,做到各级
7、人员责、权的明确,奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理,力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例,取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目标根据要求,施工工期为356日历天(含冬雨季、节假日)。计划开工日期:2015年11月20日,计划竣工日期:2016年11月20日。我公司根据农田综合治理条件,结合本公司内部管理体系条件,对各分部工程量进行分析分解计算,经公司领导及技术人员反复研究,为完成合同要求的全部工程,拟定总工期为310日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。三
8、质量目标本工程列为我公司重点工程项目,确保合格工程。四实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证,我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件,对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标,本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工,其
此文档下载收益归作者所有