[河南]人防工程施工组织设计_secret1

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1、清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计清丰县新华图书大厦人防工程施工组织设计编制：审核：审批：编制日期：2012.4.25123清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计目录第一章施工总体方案的部署31.1编制依据及原则31.2工程概况41.3项目经理部组织体系51.4施工准备61.5施工技术方案简述121.6施工现场的布置141.7主要机械设备进退场计划及检测设备配备计划161.8主要劳动力的投入181.9配合设计、监理工程师规划20第二章主要分部分项工程施工方案222.1定位放线及测量222.2基础工程242.3主体工程252.4安装工程58第三章保

2、证工程质量的措施733.1保证工程质量的管理措施733.2保证工程质量的技术措施81第四章保证施工安全的措施974.1安全管理目标974.2确保安全生产的管理体系98123清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计4.3确保施工安全的技术措施101第五章文明施工现场管理1095.1文明施工的管理措施1095.2文明施工现场管理的技术措112第六章施工进度计划与管理措施1156.1施工进度计划1156.2施工进度计划保证措施115123清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计第一章施工总体方案的部署1．1编制依据及原

3、则1.1.1编制的主要依据“清丰县新华书店图书大厦人防工程”的施工图纸及各类有关资料；国家法律、法规及相关部门的规范、章程、技术标准等；现行的安全施工以及文明施工的有关规定；工程特点、现场情况，包括现场踏勘、调查收集的资料；ISO9002质量保证体系相关工作程序，包括公司《质量保证手册》、《质量策划工作程序》、《施工过程控制工作程序》、《文明施工管理工作程序》、《检验和试验工作程序》、《工程验收工作程序》等。1.1.2编制的原则以质量为中心，以精心组织、科学管理为指导思想，组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性。结合工程特点，重点抓好施工现场的

4、质量、进度控制以及安全文明和环境保护等工作。自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理。施工中实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标。1.1.3采用的主要规范和标准《质量管理体系/规范》（GB/T19001-2000idtISO9001：2000）《环境管理体系/规范及使用指南（GB/T-24001～ISO14001：1996）《职业健康安全管理体系/规范》（GB/T28001-2001～OHSAS18001：1999）123清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计《

5、工程测量规范》（GB50026-93）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》　(JGJ130-2001)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《

6、建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）《

7、电梯安装验收规范》（GB10060-93）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）123清丰县新华书店图书大厦人防工程施工组织设计1.2工程概况1.3项目经理部组织体系1.3.1项目经理部组织机构设置

8、在本工程施工中，现场建立以项目经理为核心的项目管理班