电大国际企业管理精编

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1、国际企业管理选择题（）最适于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。（B、母女结构）（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。（B、国际事业部结构）（）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。（C、自主子公司结构）（）又称为成文法。（D、大陆法系）21世纪企业的环境适应模式是以（）为中心的适应关系。（A、文化信息）B“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响。（A、自然环境）C采用IMV——实达联合品牌是属于（）。（D、制造生产战略联盟）C采

2、用国际事业部结构较多的是（）的公司。（B、美国）C传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（）才对财富增值起作用。（A、知识；D、技能；E、体力）C从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）。（A、水平型；B、垂直型；C、混合型）C从经营角度看，国际企业的主要类型有（）。（A、资源型；C、服务型；D、制造型）D当英国的通货膨胀率比美国高，则（）。（C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）。D低关联文化的沟通要用（）来表达。（D、词组）D东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。（B、起飞阶段）D对国际

3、经营人员考评的中心内容为（）。（B、业绩考评）D对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。（B、经济环境）FF丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）。（A、独立子公司阶段）G根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。（A、特殊型）G构成形式产品的标志是（）。（B、产品特征；C、商标）G构成延伸产品的标志是（）。（C、附加价值）G国际企业文化的层次结构包括（）（A、心理层次；B、制度层次；C、行为层次）G国际企业文化的基本特征包括（）（A、民族性；B

4、、传统性；C、渗透性；D、地域性；E、变革性）G国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。（C、全球中心型）G国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。（D、既相互独立又相互依存）G国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。（C、资本输入输出双方国家）G国际直接投资是指（）的国际化。（B、生产资本）-22-国际企业管理H霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面：（）（A、个人主义与集体主义；B、权力差距；C、不确定性的规避；D、价值观忘的男性度与女性度；E、

5、长期观——短期观）H海默提出的对外直接投资的条件是（）。（A、市场不安全；C、垄断优势）H衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准。（A、目标适用性；D、产品适用性；E、工艺适用性）IIBM在国外长期推行的是（）战略。（D、独资企业）J基础性人力资本理论包括（）。（A、知识；B、技能；D、体力）J交易性人力资本理论包括国民的（）。（C、道德；D、信誉；E、社会关系）J将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。（D、多种经营型）K跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的

6、（）。（B简单一体化）L罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（）。（D、高额群众消费阶段）L两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。（A、储蓄；D、外汇）M美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。（C、自然资源开发）M美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（）的组织形式。（B、寻求外源）M美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（）对国际企业的影响。（B、政治法律环境）N哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。（）（A、产品差异；C

7、、专有技术优势；D、规模经济优势）Q区位优势包括（）。（B、市场空间分布；C、吸引外资政策）R如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（）。（C．对外直接投资）R如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（）的组织形式。（C、国际事业部组织结构）R如果一国提高利率，那么会出现（）。（C、该国货币远期汇率下跌）R如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。（B、出口贸易）R日本式对外直接投资的中心是()。（A．开发资源）R日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡

8、，表明了一国的地理位置可以说明一国的（）。（政治环境）S设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。（A、球性职能型组织结构）S世界著名的（）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。（C、IBM）S属于国际分销渠道的是（）。（A、向用户邮购；B、上门推销；D、直接接受用户定单）S所有权优势是指（）。（A、管理技能；B、创