人力资源实用文案

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1、企业培训流程企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训-企业培训简介企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发

2、挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训-企业培训详细说明培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。企业培训的

3、四个类型:第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。　　第二类：提高培训，提升岗位业绩。现在中国企业做提高培训的企业非常少。　　第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。　　第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。　　普诺德认为:人文培训是为了人的全面发展,当一个企业把员工当作全面发展的人看待的时候进行的，中国企业组织这样培训的企业比发展培训进行得更少，这样的培训是将来每个有竞争力的企业需要进行的培训。　　当今社会，多少高官腐

4、败被收监，多少大学教授游走于灯红酒绿之间，多少研究生压力过大在教学楼上“空中飞人”，多少人得到富裕的物质生活后精神空虚，吸烟吸毒酗酒堕落。　　把企业培训看成了传授技能来谋生、挣钱、养家、的生活的手段，这实际上把“企业培训”的本质给遮蔽了。帮助员工完善人格，帮助员工健康成长是企业的使命，是企业对社会和国家的一种责任，我们应该树立大的培训观，就是既“教授技能”，又“培育人才”，促进每一名员工主动实现“全面素质”和“个性特长”的和谐发展。成为真正意义上的一个完善的人，一个对国家对社会的栋梁之才。企业培训-企业内训的分类企业文化培训

5、这类培训主要针对新进员工，由公司专门的人力资源部门，或有教授经验的企业老员工对刚加入企业的新成员灌输企业文化意识和价值倾向。做到让新员工对企业文化有更深入的认同感、归属感，并同时加深新员工和公司的意识结合度，直接影响、提高新进员工的学习和工作效率。思维态度培训我们知道没有一个公司的管理制度是天衣无缝的，而且绝大部分企业的管理制度更是漏洞百出，特别是在员工工作的意识态度上，企业很难进行有效的管理。所以大部分企业都需要意识态度培训，从而让员工面对工作和人生能够保持积极上进的态度，对待事情能够多几分勤力主动的态度等等。多数企业利用

6、思维态度培训来扩充管理面，补充制度不能做到的对员工精神层面的管理目标。这类培训最好请那些有丰富人生经验、相对深入的人文哲理思想的成功人士来进行，如果能请到诸如郎咸平、曾仕强等重量级的培训大师，说服力就会很高，更能引起广泛的感触和共鸣。技能培训技能培训的范围非常广。商务礼仪、管理技能、基础技能、销售技能、营销技能、作业技能等等。企业培训-企业培训流程第一步：测评1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公

7、司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。第二步：规划根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。第三步：培训培训过程中效果把控体系建立。第四步：辅导、跟踪形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导

8、、跟踪体系建立。第五步：管理将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。第六步：再测评对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在