煤矿经营管理工作经验二

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1、××××年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就××××年度主要主要工作总结、××××年度经营工作基本思路简要汇报如下。　　一、各项经营指标完成情况　　⒈原煤产量：月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划

2、的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全年完成万吨，比年计划产量万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。　　⒉精煤产量：月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。　　⒊铁路外运及地销：月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤

3、月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划万吨多运万吨。中煤月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。　　其中：地销煤实际销售万吨。预计全年销售万吨。　　⒋生产总进尺：月计划米，实际米，完成计划的，比计划多掘米，比上年同期米多掘米，同比增幅，预计全年完成米。比年计划米多掘米，完成计划的，比上年同期米多掘米，增幅。其中：月开拓进尺计划米，实际米，比计划多掘米，完成计划的，比上年同期米多掘米，预计全年完成米。比年

4、计划米多掘米，完成计划的，比上年同期米多掘米，增幅。准备进尺：月计划米，实际米，比计划少掘米，完成计划的，比上年同期米少掘米，降幅，预计全年完成米，比年计划米多掘米，完成计划的，比上年同期米少掘米，降幅。　　⒌原煤制造成本计划元，月实际元，比计划超支元。去年同期元，同比提高元，剔除重点工程费用后，全年预计完成元，比计划元降低元。上年同期元，同比提高元。　　⒍精煤制造成本：计划元，月实际元，比计划超支元吨。去年同期元，同比提高元，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元，比计划元降低元。去年同期元，同比提

5、高元。　　其中：级精煤计划元，月实际元，比计划超支元。去年同期元，同比提高元，预计全年完成元，比计划超元。去年同期元，同比提高元，级精煤计划元，月实际元，比计划超支元，去年同期元，同比提高元，预计全年元，比计划超元。去年同期元，同比提高元，级精煤计划元，月实际元，比计划降低元，去年同期元，同比提高元，预计全年完成元，比计划降低元。去年同期元，同比提高元，　　⒎中煤制造成本：计划元，月实际元，比计划超支元，去年同期元，同比提高元，预计全年完成元，比计划降低元。去年同期元，同比提高元，　　⒏管理费用：月

6、计划万元，实际万元，比计划超万元。去年同期万元，同比超支万元，全年预计支出万元，比年计划万元超支万元。去年同期万元，同比降低万元。　　、财务费用：月计划万元，实际万元，比计划降低万元。去年同期万元，同比降低万元。全年预计万元，比年计划万元降低万元。去年同期万元，同比降低万元。　　、利润：月计划盈利万元，实际盈利万元，比计划减利万元。去年同期万元，同比增利万元。年计划利润万元，剔除各项因素外，预计完成全年计划指标。　　⒈销售损失：月计划万元，实际万元，比计划减少万元。去年同期万元，同比减少万元。全年预

7、计万元，比年计划万元，降低万元。去年同期万元，同比减少万元。　　⒉销售收入：月计划万元，实际万元，比计划增收万元。完成计划的％，上年同期万元，同比增收万元，增幅％，全年预计万元，比年计划万元，增收万元。完成计划的％，增幅％。　　⒊营业外支出：月计划万元，实际万元，比计划超支万元。去年同期万元，同比多支万元。全年预计万元，比年计划万元，超支万元。去年同期万元，同比多支万元。　　⒋综合产率：月计划，实际，比计划降低，去年同期％，同比提高％，增幅％。预计全年完成，比计划降低。去年同期％，同比提高％，增幅％

8、。　　⒌精煤产率：计划，月实际，比计划提高，完成计划的％，去年同期％，同比提高％，增幅％。预计全年完成，比计划提高。完成计划的％，去年同期％，同比提高％，增幅％。　　⒍中煤产率：月计划，实际，比计划降低，去年同期％，同比降低％，降幅％。预计全年完成，比计划降低。去年同期％，同比降低％，降幅％。　　⒎内调煤：月计划万吨，实际万吨，比计划少调入万吨，完成计划的％，去年同期调入万吨，同比多得万吨。预计全年完成万吨，比计划万吨少调入万吨。完成计划的％，去年同期调入万吨，同比多