公司制度(可可公司)

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1、附件4-1总经理办公室对基层单位基础管理考核细则被考核单位:时间：年月日序号考核项分值考核内容自测分考核分1行政管理（15分）9每月组织员工至少学习一次公司行政文件得3分,未组织学习该项不得分。　　行政文件学习齐全率达到100%得3分,少学一份行政文件扣1分，人员学习覆盖率达到90%得3分，每少一个百分点扣0.5分。　　3公司要求学习、宣贯的材料或执行的政策按要求完成得3分，未按要求完成该项不得分。　　3凡享受公司移动话费的人员，能按西方司发〔2008〕10号文件要求执行得3分。未按文件执行扣3分。　　2文件、档案管理（1

2、0分）5按照西方司发〔2004〕40号文件要求，对前一年度的各类资料进行登记、整理、分类、排序、建立卷内目录、装订成册得5分，未按要求装订或装订不全不得分。　　5按要求及时向总经理办公室移交档案得5分，否则该项不得分。　　3上交文字材料管理（10分）5要求上交公司的各类材料按要求及时上交得3分，每拖延一天扣0.5分（扣完该项分值扣总分）。　　3上交材料按制度要求排版得3分。不按制度要求排版,每发生一次扣1分。　　2按要求上交文字材料得2分，上交材料中每有4个错字、别字扣0.5分（扣完该项分值为止）。　　4证照、印鉴管理（1

3、0分）5各单位的专项证照、查验合格证书等必须在总经理办公室办理备案、留存复印件及扫描件得5分，否则该项不得分。　　5按西方司发〔2002〕25号要求：公章刻制、启用按程序办理得1分，指定专人专管公章得1分，各类印章在办公室留有印模得1分，保管位置妥当得1分，公章使用有登记得1分。否则扣除相应分值。　　5文化宣传（15分）5有本单位年度宣传工作计划得2分，按计划完成年度宣传工作得3分，否则该项不得分。　　7设有本单位文化宣传专员得2分，完成公司下达的季度或年度宣传任务得5分，每少一篇扣1分（扣完该项分值为止）。　　3私自更改

4、IP地址或影响公司网络正常运行者，每发现一次扣1分（扣完该项分值为止）。　　6思想教育及组织建设工作（10分）3有本单位员工团队建设计划得3分，否则该项不得分。　　7定期在本单位开展职业道德教育活动得5分，开展技术交流、学习及劳动竞赛等活动得2分，否则该项不得分。　　7综合治理工作（30分）10注重员工的综合治理教育工作，有宣传或教育学习记录者每次得2分，否则该项不得分。　　4发现员工酗酒滋事一次扣4分，扣完该项扣总分。　　4发现员工赌博一次扣4分，扣完该项扣总分。　　4发现员工盗窃事件一次扣4分，扣完该项扣总分。　　4每

5、发现员工中有意识破坏公司财物一次者扣4分，扣完该项扣总分。　　4发现员工中有吸毒现象，综合治理工作不得分。　　合计100　　　考核人：被考核单位负责人：附件4-2经营策划部对基层单位基础管理考核细则被考核单位：时间：年月日序号考核项分值考核内容自测分考核分1经营管理工作（40分）101.经营计划：年经营计划未上交扣10分，迟交一天扣1分；　　102.经营总结（评估）每季度一次，于季后十日内上交，未交一次扣5分，迟交一天扣1分；　　103.奖金二次分配方案：无方案扣10分，有方案但未按方案执行一次扣5分；奖金发放后两周内上交

6、发放表，缺一次扣2分；　　104.奖金中预留管理费的管理：无方案扣10分，有方案但未按方案执行一次扣5分；　　2统计工作（25分）101.经营统计报表未报1次扣5分；无统计分析扣2分；统计资料每迟报一天扣1分；每出现差错一项扣1分；（以日常考核为准）　　52.查基层统计台账，台账缺1项次扣1分；留存统计报表缺1月扣1分，与上报数据不一致1项次扣1分；并按规定责成补齐或改正；　　103.油料管理：油料报表未报1次扣5分；未按公司规定执行一项次扣5分，弄虚作假一项次扣5分；因渎职、失职导致重大超油事件的本项不得分；　　3合同管

7、理工作（20分）51.合同审批：合同签订审批手续正确齐全，合同无审批一项次扣3分，未按规定审批一项次扣1分；　　101.合同存档：合同文本每缺一份扣2分；无台账扣3分，台账不全扣2分；合同台帐和履行表（半年和年度）未上报的每项扣3分；　　52.合同履行：因我方原因导致合同无法履约或履约有瑕疵的每项扣2分，导致纠纷并造成公司损失的此项不得分；　　4产品管理（5分）5建立产成品（服务项目）、半成品、原材料及价格台账，台帐每缺一项扣1分；并及时保持更新；　　5日常工作（10分）10要求上交的其他资料未按要求上交的，一次扣2分；要

8、求配合的工作无故推诿一次扣2分。　　合计100　　　备注：以上考核项目以基层提供的书面、电子资料为考核依据。考核人：被考核单位负责人：附件4-3人力资源部对基层单位基础管理考核细则被考核单位：时间：年月日序号考核项分值考核内容自测分考核分1制度建设（15分）5分1.岗位职责:规范明确、齐全，得5分。缺一