1、照金验票站施工组织设计

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1、耀州区照金验票站改建基础设施工程施工组织设计陕西耀州建筑工程有限责任公司目录第一章、工程概况及编制依据-1-第一节、工程概况-1-第二节、编制依据-1-第二章、项目经理部组成情况-1-第一节、项目管理组织机构-1-第二节、项目管理人员配备-2-第三节、主要成员岗位职责-3-第四节、项目管理措施-6-第三章、施工方案和施工技术措施-6-第一节、施工前准备-6-第二节、工程测量方案-7-第三节、土方工程施工-11-第四节、基础施工方案-17-第五节、主体施工方案-18-第六节、脚手架搭设方案-27-第七节、屋面及保温工程施工-32-第八节、

2、装饰装修施工方案-45-第九节、给排水工程施工方案-56-第十节、电气工程施工方案-68-第四章、施工机械设备配备计划及劳动力安排-78-第一节、设备的选择-78-第二节、设备配置保证措施-78-第三节、材料、构件采购流程-80-第四节、设备、构件采购及验收-81-第五节、材料供应计划-83-第六节、材料运输-84-第七节、对各专业工人技术水平控制-84-第八节、保证节假日正常施工措施-84-第九节、劳务分包情况-85-第五章、工程质量保证措施-85-第一节、质量目标-85-第二节、质量管理系统-85-第三节、工程质量控制的原则-88-

3、第四节、工作质量及工序质量的控制-88-第五节、质量管理的内容-92-第六章、安全生产保证措施-102-第一节、安全目标-102-第二节、安全保证体系-102-第三节、安全生产管理内容-103-第四节、安全生产的检查、检验控制-104-第五节、动火作业管理-105-第六节、安全管理-105-第七节、脚手架检查制度-106-第七章、文明施工与环境保护措施-106-第一节、创建文明工地的目的与意义-106-第二节、文明施工-107-第三节、文明施工措施-109-第四节、管理及技术措施-114-第五节、控制扬尘措施-115-第六节、防止水污染

4、措施-116-第七节、预防传染病专项措施-116-第八章、工期保证措施-117-第一节、对工程进度的计划-117-第二节、施工进度计划的可行性分析-118-第三节、主要分部分项工作的进度保证措施-119-第四节、影响土建施工进度的因素分析-121-第五节、可能影响安装进度的因素-122-第六节、雨期施工技术组织措施-122-第七节、夏季高温施工技术组织措施-125-第九章、施工现场总平面布置图-126-第一节、施工组织安排-126-第二节、施工总平面布置原则-127-第三节、施工总平面布置-127-第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料

5、应用-128-第一节、本工程计划推广和应用的新技术项目-128-第二节、应用新技术项目的可行性-128-第三节、应用新材料、新技术、新工艺的措施-129-第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况项目名称：耀州区照金验票站改建基础设施工程建设地点：耀州区照金镇煤矿出口建设单位：铜川市耀州区煤炭经费统一征收办公室监理单位：设计单位：陕西秦都工程设计咨询有限公司施工单位：陕西耀州建筑工程有限责任公司质量标准：合格。工程概况：本工程为陕西省铜川市耀州区照金验票站改建基础设施工程，本项目包括宿舍楼、磅房、引线。其中宿舍楼建筑面积345.76m2

6、，占地面积172.88m2，地上2层，建筑高度7.5m，建筑结构为砖混结构；磅房建筑面积45.18m2，地上1层，建筑结构为砖混结构；引线南北长76米；南边：东西长34米；北边：东西长13米；采用C30混凝土路面。第二节、编制依据1、“耀州区照金验票站改建基础设施工程”施工图纸；2、国家及铜川市现行有效的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求；3、国家GB/19001-2000标准。4、本公司QC质量体系。第二章、项目经理部组成情况第一节、项目管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由二个层次组成。（1）项目管理

7、层——项目经理部-129-实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取分阶段施工，同时依据各施工段的不同情况，分段流水

8、施工。并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业公司实行竞争上岗。项目管理机构组织图项目副经理项目经理工程技术部物资设备部工程施工部核算部质量安全部水电工程组砌筑工程组土建工程组技术负责人第二节、项目