欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14017858
大小:260.00 KB
页数:30页
时间:2018-07-25
《蚌埠特殊教育中心物业管理采购项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、蚌埠市特殊教育中心物业管理采购项目政府采购需求报告 编制单位: 蚌埠市特殊教育中心(盖章)编制时间: 2018年6月13日 项目名称:蚌埠市特殊教育中心物业管理采购项目采 购 人: 蚌埠市特殊教育中心联系人:刘李 联系电话: 18096557812资金来源:财政拨款、教育附加采购预算:72(万元/年),服务期限一年,考核满意可续签下一年合同,续签不超过两年。付款方式:中标后按中标价格分季度支付拟采用的政府采购方式:公开招标拟采用的评审方法:两阶段评分供应商资格或特别要求:1、符合《政府采购法》第22条规定;2、业绩要求:2010年1月1日以来具有
2、单项合同金额60万元/年及以上,且已服务两年及以上学校物业管理合同业绩。(需提供业绩合同原件);3、拟任项目经理2010年1月1日以来具有两年及以上学校物业管理工作经验或三年及以上的物业管理工作经验。注:提供业绩合同原件(若合同体现不出项目经理业绩,同时提供业主单位开具的相关证明材料)。4、拟任项目经理必需为投标单位正式员工。项目经理对整个项目全程负责,无正当理由不得中途更换。5、法律、行政法规规定的其他条件。采购标的清单、技术参数(或技术要求):序号采购项目清单技术参数(或技术要求)数量备注第一项:1 技术参数(或技术要求):
3、 2 技术参数(或技术要求):★…… 备注:1、标有“★”的参数为关键性技术参数,必须无条件满足,如有一项不能满足,视为未实质性响应采购需求;2、未标“★”的参数为非关键性技术参数,如有三项或三项以上不满足,也视为未实质性响应采购需求。蚌埠市特殊教育中心物业管理技术需求书一、项目概况:蚌埠市特殊教育中心位于淮上区职教园区内,昌明街东侧,规划中环线南侧。校区占地面积约60亩,总建筑面积约2.38万平方米。建有教学楼两栋,建筑面积约9250平方米;行政办公楼一栋,建筑面积约5450平方米;食堂多功能楼一栋,建筑面积约4965平方米;学生公寓两栋,建
4、筑面积约4180平方米。该项目物业管理服务需求包含公共秩序维护服务、卫生保洁服务、工程服务、宿舍管理、化粪池清理、垃圾清运、绿化养护、电梯维保、会务服务等。本次招标中标人自备物业管理设施设备、低值易耗品和劳保用品,工程安装维护维修物耗由业主提供,合同期满后,所有与学校有关的材料,必须无条件交给学校。二、人员要求:蚌埠市特殊教育中心物业管理项目主要由保洁、保安、工程、宿管、会务服务、绿化养护、电梯维保等项目。具体说明如下:(一)、人员数量及素质要求人员数量要求:不得少于21人;人员素质要求:序号岗位性别年龄综合素质1项目经理不限55岁以下1、相关工作
5、经验3年以上2、持有全国物业管理经理岗位证书3、身体健康、素质高4、沟通协调能力强2会议服务人员女35岁以下1、形象好、责任心强、身体健康、素质较高2、身高1.60米以上3安保人员男45岁以下1、五官端正、身体健康、责任心强、素质较高2、身高1.70米以上3、相关工作经验1年以上4保洁领班女50岁以下1、相关工作经验2年以上2、身体健康、形象好、责任心强、素质较高5保洁人员女50岁以下1、身体健康、五官端正、责任心强、素质较高2、相关工作经验1年以上6工程人员男45岁以下1、相关工作经验1年以上,熟悉水电维修,了解监控、空调及弱电系统系统2、持有相
6、关工程专业资格证书、带电操作持有电工操作证3、身体健康、形象好、责任心强、素质较高7宿管人员女50岁以下1、相关工作经验2年以上2、高中以上文化、身体健康、形象好、责任心强、素质较高备注:上述人员资格材料及无犯罪记录证明招标完成后由采购人核验。(二)、人员配备一览表:部门岗位及人数备注服务中心(1人)项目经理1人全面负责学校的管理工程部(2人)水电工1人全能工1人日常设备运营管理、设备修缮、常用水电设施安装客服部(1人)会议服务人员1人负责学校会务服务保洁部(6人)领班1人全面负责保洁部门工作保洁员5人校园道路、室内公共区域、教学楼、寝室清扫等安防
7、部(8人)安保/巡逻4人校园安保、车连管理、消防巡查门禁/监控4人学校大门、监控管理宿管部(3人)宿舍管理员3人负责宿舍管理及宿舍公共区域保洁工作合计人数21人备注:本表所列人员配置为最低要求,投标人可以据此进行优化配置。三、服务基本要求:项目经理、客服、保安、保洁、工程、宿管人员要求:1、专业人员以中青年为主,身体健康,仪表端庄,精力充沛,工作认真负责。上岗时穿戴由物业公司提供的统一制服,佩戴规范,仪容仪表规范整齐。2、安防人员要有国家承认的消防部门颁发的消防安全员上岗资格证书。项目经理1、具有较强的沟通协调能力,管理整个物业项目员工,接受业主的
8、领导。2、制定管理运行模式,运行有序、高效、合理。3、定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。4、组织和指挥各项
此文档下载收益归作者所有