土方挖填施工方案

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1、土石方施工方案土石方回填工程是经政府批准的大型土石方回填工程，我公司承接了该项目的土石方回填任务，根据甲方对该工程的要求，我公司进行周密的研究，并确定比较科学的施工方案，确保该项任务的顺利完成。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点;3、工程量：每年6000万立方米4、工期12个月共计365天。二、工程特点土石方工程量大，工期紧，运距长（25公里）路况不确定因素多。大型运输车数量多，时间集中，完成该项目工程难度大，我们千方百计克服困难，确保任务顺利完成。三、计划安排1、确保工期12个月力争11个月完成。因阴雨天气你和意外因素，每年有效工作天数300天。具体如下：年合

2、同总量工期天数月完成量周完成量每天完成量6000万300500万立方140万立方20万立方2、大型机械及运行车配备：每辆车每天大约运9趟，每车34立方，挖机每天装120车运行车确保654部/每天，挖掘机50台/每天，装载机10台/每天。四、确保任务完成的总体思路：抓住挖土、运输、回填等三个重点环节。1、保证24小时装车：现场不压车，不堵车，根据现场实际制定24小时装车方案。2、确保运输途中交通安全，保证运输畅通建立保证措施。实施24小时巡视制度。3、卸土（回填）：不堵车，不压车，随平，随排压，控制好回填场地标高。五、完成任务三个阶段布置：A:准备阶段1、根据任务量制

3、定好施工方案，编制好日完成量。周计划，月季划安排。制定好各项管理制度和工程程序，完善各种手续。2、组建好工程管理班子，下设项目部，实行项目责任制。3、制定好现场（装地、卸地）平面图，根据平面图规划办公区，生活区，计划搭设临时设施，穿插进行将临时设施搭设完毕。4、大型机械设备进场准备;大型机械施工设备进场时间及道路整修，试开工安排如下：大型设备进场时间、道路修整安排时间批次设备机械数量工作内容2013年第一批自卸车100部、挖机10部、修整道路、现场和卸地准备工作2013年第二批自卸车200部、挖机20台试运行3-5天2013年第三批自卸车654部。挖机50台正式开工

4、注：1、修正道路现场准备工作计划安排7天左右。2、详细时间安排根据甲方要求确定。B：工程实施阶段：抓好五个方面。（一）建立组织结构，项目责任制，保证顺利完成。成立以现场指挥中心为首的20-40人的管理机构，下设项目部。由现场装车项目部，运输、磅房管理项目部和卸地回填项目部。具体机构设置如下：现场指挥中心第三项目部卸土第二项目部运土第一项目部挖土（二）抓好装车、运输、卸车三个关键环节：1、装车地是保证任务完成的第一个环节严格执行装车方案，配备现金装车设备，24小时运转。停车场地满足车辆停放，调车需要。2、路途运输是保证任务完成的关键环节。（1）保证全部车辆道路畅通，配

5、备道路环节安全巡视车1-3部，分段分块负责，随时处理运输途中的堵车，交通事故，及突发事件的发生。（1）严格实行车辆运输管理制度，随时检查司机执行制度的情况。（2）运输途中设立管理点，设置固定人员24小时值班。3、卸地土石方回填现场临时道路玩好，保证运行车通行，临时道路有损坏及时修整，维修，确保道路畅通无阻。（三）做好油料供应，保证车辆、设备正常通行。此项工作我方已建立了有关手续及制度，带进场后按甲方要求，做出详实安排。四、工艺流程挖土——装车——运输——卸车——下票发放——回填压实五、做好各项基础性工作：1、落实公司规定五项指标：工期、质量、安全生产、文明施工、降低

6、成本。目标分解，责任到人，定期检查，抓好落实，保证任务完成。2、建立施工现场例会制度即：生产调度会、安全例会。3、严格履行计量过磅，电脑记录，小票发放，工程款申请手续，确保工程款拨付不出差错。严格履行工程款发放管理办法，监督发放，落实在人头。4、严格遵守和执行项目经理职责范围、工长岗位责任制，磅房电脑人员岗位责任制，及各项规章制度，确保任务完成。5、安全管理，责任到人，层层坚定安全责任书，监理安全保证体系，杜绝各类事故的发生。安全体系和措施：项目经理车队安全员卸土安全员挖土安全员项目总工程师项目经理是本项目的最高负责人。项目总工程师在安排施工方案时，要重点考虑安全因

7、素，挖土安全员，卸地安全员，车队安全员直接管辖区域的安全。在施工开始时对所有参加施工人员进行全体的安全教育，各区域的安全员除了进行安全检查外，定期对易发生事故部位进行防范，每天对施工过程的安全状况进行汇报，遇到突发事件必须逐级上报，否则根据情况追究当事人的责任。项目经理6、质量保证体系：主管工长质量员卸土负责人挖土负责人保证质量，严把质量关：1、严格按甲方指示挖地和回填标准，挖土，装车，回填。2、严禁非挖填不到位二次返工现象。实行质量检查，抽查制度。C、工程收尾阶段收尾阶段本着：收尾快，不留尾巴，穿插进行，分段验收，撤场干净，具体步骤：1、做好分段验收工作：我方