10kv架空线路施工方案

10kv架空线路施工方案

ID:1401706

大小:88.08 KB

页数:25页

时间:2017-11-11

10kv架空线路施工方案_第1页
10kv架空线路施工方案_第2页
10kv架空线路施工方案_第3页
10kv架空线路施工方案_第4页
10kv架空线路施工方案_第5页
资源描述:

《10kv架空线路施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、张唐铁路丰南南站10KV配电所外部电源工程施工组织方案第一节工程概况1.1工程名称:张唐铁路丰南南站10KV配电所外部电源工程1.2工程地点:丰南1.3主要工程内容:1.3.1柳树圈220KV变电站至丰南南10KV配电所架空及电缆电源线路1条,黄各庄110KV变电站至丰南南10KV配电所架空及电缆电源线路1条,以及2条线路的电力试验。1.3.2丰南南10KV配电所电源线路的引入接口施工及送电前试验。1.3.3完成丰南南10KV配电所电源进线的供用电及送电手续办理。1.3.4完成丰南电力公司要求的相关流程

2、手续办理,按地方要求办理完成各种规划的相关手续。1.3.5负责协助甲方完成线路施工的青补及征占地工作及相关手续的办理。1.4承包内容及方式:本工程包含供用电手续办理、包含线路设计、定测及线路施工、包含除甲供料(架空导线、高压电缆)外的其它所有材料设备供给及电气试验,包含工程验收及开通送电等。1.5工程性质:新建张家口至唐山铁路10千伏及以下外电源工程,按唐山供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备安装施工,并按供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备试验,并提供供电段和丰南电力公司认可的试验报告。第二节施工

3、期限2.1丰南南10KV配电所外电源开工日期2015年6月5日;竣工日期2015年6月30日。到期如乙方不能按期送电甲方将采取临时送电措施,临时送电发生的费用全部从乙方的施工费用中扣除。2.2双电源供电线路的送电时间根据前期商量可将其中一条线路放宽时间于2015年7月30日前送电。2.3由于甲方原因造成的工期延误,正常工期可依次顺延。第三节设计依据和规范1.1设计依据:1.1.1中铁建电气化局集团第三工程有限公司张唐铁路项目经理部的设计委托。1.1.2国网冀北唐山市供电公司批复的供电答复单1.2设计所依

4、据的主要规程、规范:1.2.1《城市电力电缆线路设计技术规定》(DL/T5221-2005)1.2.2《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》(DL/T5220-2005)1.2.3《66kV及以下架空电力线路设计规范》(GB50061-2010)1.2.4《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》(DL/T5394-2007)1.2.5《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)1.2.6《电缆防火标准》(中国大唐集团公司)1.2.7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2

5、006)1.2.8《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》(DL/T5154-2002)1.2.9华北电力集团公司《冀北地区城市中低压配电网规划技术原则》及有关规程、规定。第四节施工组织机构制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品(项)控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交(竣)工资料管理程

6、序等各项管理次序。根据本工程的特点,将整个工程划分为五个阶段:基础及接地线施工→设备就位安装→电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间,科学调度劳动力、机械设备及工具,控制计划进度。施工组织机构图:第二作业小组高压试验中心第一作业小组调度信息中心地测部计划企管部工程技术部安全监察部经营管理部项目经理总经理第一作业小组第五节人员配备公司将根据工程进度,劳动力需用计划,以及各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。项目部管理人员配置计划如下

7、:名称数量备注施工队长1主持全面工作技术负责人1负责技术、质量管理工作施工员2负责具体施工安排质量员1工程质量检验安全员1现场施工安全管理核算员1现场进度核算材料员1材料管理及采购1施工管理原则1)施工队应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求,协调各作业班组间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等,以保证供应及时,不影响工程进度。2)施工中各作业班组交叉作业时,服从协调和平衡、统一步调,积极主动配合。3)制定管理制度及岗位责任制,做好项目实施的一切准备工作,强化管理,杜绝或减少不必要的

8、返工,以优质按期完成施工任务。2管理人员岗位职责2.1按项目法施工模式组织项施工队内的施工生产诸要素,配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员,组织各职责部门,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2.2各岗位管理职责、职权2.2.1施工队长1)履行工程合同,对履行合同负直接责任。2)执行公司的精神,负责施工队贯彻和实施公司各项规定,确保所承担的工程质量目标的实现。3)组织工程施工,合理配置各项资源,对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。