1水电施工组织设计

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1、新龙小区1#楼安装施工组织设计第一节编制依据第二节工程概况第三节实施目标1.质量目标2.工期目标3.安全目标4.环境保护及文明施工目标5.服务目标第四节施工方法1.管道1.1管道工程施工程序1.1.1给水管道安装施工程序1.1.2排水管道安装施工程序1.2主要工程的施工方法1.3.管道阀件及洁具安装1.3.1阀门安装1.3.2卫生洁具安装2.电气2.1施工程序2.2主要的施工方法2.2.1预留预埋(一)电气配管(二)箱盒预埋2.2.2管内穿线2.2.3桥架及线槽安装2.2.4电缆敷设2.2.5母线安装2.2.6配电箱的安装2.2.

2、7照明器具安装(一)开关插座的安装(二)灯具安装(三)通电试运行2.2.8综合布线及有线电视系统安装(一)配线设备安装(二)线缆布线(三)信息插座安装(四)配线板端接(五)有线电视系统安装2.2.9防雷接地系统安装(一)接地装置的安装(二)避雷系统的安装(三)接地保护2.2.10送电调试第五节施工部署1.施工管理体系新龙小区1#楼安装施工组织设计1.1组织机构1.2主要管理人员2.施工进度计划及施工工期保证证措。2.1安装工程施工进度总体安排2.2安装工程施工网络进度计划(如下):2.3施工工期保证措施3.劳动力配备及人员调配计划

3、4.主要施工机具配备计划5.设备及主要材料供应计划:5.1设备及主要材料供应表5.2主要设备、材料供应计划6.总、分包协调配合7.文明施工及环境保护:第六节工程质量控制1.质量方针和目标2.质量体系2.1质量保证体系2.2加强施工准备的质量控制2.3施工过程中的质量控制2.4质量管理制度第七节施工安全技术措施1.安全管理体系2.安全防护3.施工现场临时用电4.现场防火措施第八节工程成本控制1.成本控制的主要原则2.成本控制的主要实施步骤2.1确定工程的目标成本,开展目标成本管理2.2编制切实可行的成本计划2.3定期的成本核算和经济

4、活动分析3.成本控制措施及方法3.1人工费的控制措施及方法3.2机械费的控制措施及方法3.3材料费的控制措施及方法第九节本工程所执行的施工质量验收规范新龙小区1#楼安装施工组织设计第一节编制依据1、新龙小区11#楼施工图;2、国家颁发的有关规范、规程和标准;3、地方政府所颁发的法规、法令和标准;4、本公司颁布的质量手册及相关的技术、管理标准。第二节工程概况1.工程名称:新龙小区1#楼2.建设单位:河南安泰置业有限公司3.设计单位:机械工业第六设计研究院4.工程地点:本工程位于郑州市翰林路与洛阳路交叉口西南角。5.工程概要:本工程建

5、筑总面积为12040.27平方米,地上九层,建筑高为29.500米。6.安装工程范围:包括给排水、消防、动力、照明、有线电视、电话、网络及相关的设备安装工程。第三节实施目标1.质量目标严格按标准、规范、业主和设计的要求精心组织施工,确保达到如下目标:工程合格率100%,分项工程优良率90%以上,分部工程优良率85%以上;达到合同约定的质量目标。新龙小区1#楼安装施工组织设计2.工期目标与土建及其他施工单位紧密配合,精心组织,合理安排,确保达到以下目标:——与总包单位的工期目标保持一致,确保450天内交付使用。3.安全目标加强进场人

6、员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全措施费用投入,确保实现:——杜绝人身死亡事故。——杜绝重大机械设备事故。——杜绝重大火灾事故。——月负伤频率小于1.5‰。4.环境保护及文明施工目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护场内公用设施,最大限度减少对环境的污染。5.服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系,接受业主、监理的控制与监督,做好“三项服务”:5.1施工前服务:开工前积极进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等

7、提供合理化建议;新龙小区1#楼安装施工组织设计5.2施工中服务:满足工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求,服从调度与协调,并积极协助现场进行管理;5.3施工后服务:按照国家规定的保修期及时进行工程回访及维修,维修做到24小时全天候随叫随到。第四节施工方法1.管道1.1管道工程施工程序1.1.1给水管道安装施工程序安装准备→材料检验→预留预埋→支架安装→管道预制加工→干管安装→立管安装→管道试压→支管安装→管道试压→管道防腐→管道冲洗1.1.2排水管道安装施工程序安装准备→材料检验→预留预埋→支架安装→立管安装→导管安装→干管

8、安装→闭水试验→支管安装→闭水试验→承管安装→闭水试验1.2主要工程的施工方法1.2.1首先了解和确定干管的标高、位置、坡度、管径等。正确地按尺寸埋好支架。1.2.2管子采用“比重法”在地面组装,组装长度以方便吊装为宜,起吊后轻轻地落在支架上,然后

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