2012年中国水资源公报

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1、新职场人生均衡发展前面ptt介绍：个人简介、精英会简介、均衡管理协会简介、清华大学基础工业训练中心简介、信息导刊简介、人民信息网简介、美国华商报简介。尊敬的各位领导、各位老师、各位同学，大家好！今天，非常高兴和各位共同交流有关均衡管理思想及其在人生、社会、企业管理与发展中的运用，希望能对各位朋友生活事业发展起到曲径通幽、抛砖引玉作用！同时我真诚祝愿各位身体健康，生活事业均衡稳健发展！(PPT)胡锦涛主席提出“均衡、普惠、共赢”国际合作理念；韩国成立国家均衡发展委员会并制定《均衡管理法》；(PPT)肯德

2、基、麦当劳提出“营养均衡论”；华为、海尔、金蝶、万科等知名企业都把“均衡”作为重要的管理理念；孔子提出“均无贫，和无寡，安无倾”的均衡理念；美国经济学家加尔布雷斯主张“权利与收入的均衡”；英国经济学家刘易斯则悟出了“愿望与努力、知识的增长、资本积累的均衡”，从王充名著《论衡》到五四运动的《学衡》杂志，新任教育部长袁贵仁上任伊始就提出了“各地要把均衡发展作为义务教育的重中之重”，可以说古今中外均衡无处不在、无时不有。均衡管理是指获得最佳人生价值资源组合和行为选择的管理，它追求的终极目标是：“管理者均衡地

3、处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业、家庭及个人均衡、稳健、和谐、持续发展。”由于时间关系有关均衡管理理论及与平衡管理，纳仕均衡、博亦论的区别等在此就不赘述，大家可以到我的书籍、网上、博客上了解。(PPT)比尔·盖茨为什么年纪轻轻时就成为全球亿万富翁？张朝阳、丁磊为什么短短几年内就能成为门户网站巨子？马云为什么能独辟蹊径开拓商业渠道业务？韩寒为什么能上榜美国《时代周刊》？今天我们主要谈一下均衡管理学在大学生学业、社会发展、企业管理中运用，希望对我们大学生走向社会发展有所启迪。一共11个小题目：1、

4、策划与发展的均衡；2、制定均衡发展目标；3、短期目标与长期目标的均衡；4、自身发展和社会推动发展的均衡；5、社会实践与品牌建设均衡；6、财务管理与资本运营的均衡；7、人才创造周期；8、实践生活中的均衡；9、成就有识有势人生。一、策划与发展的均衡我国古代就有“富不过三代”的说法，西方也有“代人可以出一个富豪，三代人才能培养出一个贵族”的谚语，其实这些都是很有道理的。有资料表明，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年；欧洲企业平均寿命12.5年；日本企业平均寿命为30年；中

5、国民营企业平均寿命只有2.9年，民办大学平均寿命9.1年。目前人类的平均寿命约65岁，远远要比企业的寿命长的多。为什么人的寿命要超过企业的寿命，其中重要的原因就是企业的战略管理、人力资源管理、生产技术管理、营销管理等没有采用均衡管理战略。(PPT)古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”(PPT)朱元璋为什么能夺取天下建立明朝，因为刘伯温策划到位：高筑墙、广积粮、缓称王。其实，不仅图谋国家大计才需要策划，对有智慧的人来说，无论谋事创业，还是安排生活，都会好好策划一番，然后有条不紊地

6、按计划进行，以便最大效率地利用时间和资源，使事业和生活达到最好的状态。事实证明，成为赢家的总是用大脑做事的人。无论一个人、一家公司、一个地区、一个国家，在做任何比较重要的事情之前，都需要进行策划。(PPT)有人说：“成功一定有方法，失败一定有原因。”成功方法是策划出来的，而失败的主要原因是不策划，其次才是没有策划好。我这里有一个公式，(PPT)个人成功=个人能力+人际资源+经济实力+生存环境+10%运气+策划。(PPT)公司成功=人力资源+经济实力+外部人际关系+社会环境+10%运气+策划。(PPT)

7、区域、国家成功=国民素质+自然资源+经济实力+外交关系+世界环境+10%运气+策划。1、泓峰亲历（1）97年申报国家农业产业化的案例。（2）组建成立世界华人精英联合会的案例2、华为运用均衡管理解析华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的

8、45家及全球1/3的人口。2008年在全球金融危机中，其国际收入已占其销售收入的75%；当年国际专利申请数量超越了丰田和飞利浦，名列世界企业第一；在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。成为继联想集团之后，成功闯入世界50