新经济时代人力资源的开发与管理

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1、新经济时代人力资源的开发与管理　　摘要：随着我国社会主义经济管理体制改革的深入发展，人力资源管理作在我国企业单位管理改革中占据着重要的地位。只有确实做好人力资源管理和改革，才能在新经济时代，以知识为主导资源。因此，人力资源的开发与管理成为了企业的核心职能。本文阐述了是新经济时代企业人力资源开发的新模式，工作重点以及配置方式，和管理策略。　　关键词：人力资源；开发；管理；配置；方式　　随着社会经济的发展，人们越来越认识到人力资本在经济发展中的重要作用，目前发达国家的企业已进入了以知识为主导的全新经济时代，不断出现的薪酬、绩效在促进企业管理发展着

2、重要的杠杆作用，通过人力资源的优化配置微观方面的系统研究，实现人与事的科学结合。建立适应企业的人力资源管理模式，实现人力资源的开发与管理，成了新经济时代企业的核心职能。　　一、新经济时代企业人力资源开发的重点　　新经济时代，企业人力资源开发的核心目标是：为企业可持续发展提供充足的人力资本。现代企业需要大批人才。传统“感激型”人才转变到“复合型”人才，最后转变为“综合型”的新经济人才。不同类别的人才不断地创造新的价值。而现代企业使用好这些综合型人才是人才资源开发与管理的首要任务。　　1.重点解决人才结构问题。哟普与目前社会是招工难和就业难并存。

3、人力资源由于技能水平，期望值等因素影响找不到合适岗位，还有就是服务手段还不完善，求职和用工得不到及时有效匹配。　　2.解决人力资源的稳定性问题。在一个企业的项目管理中，稳定性是企业持续快速成长的重要基础，由于在选择人才上面的不合理，不科学，使得人才不稳定成为我国大量中小企业发展的的严重阻碍。很多企业的人才流失严重，大量核心人才频繁流动，使得企业负责人担心流动走人员会成为竞争对手，使得企业负责人丧失了培养顶尖人才的信心。　　二、新经济时代企业人力资源开发的模式　　新经济时代的企业需要大量的“综合型”人才，那么，企业人力资源开发的模式不仅局限于专

4、业知识的培训，还要创新意识培养；不仅知道学习，还要以人为本；不仅要熟悉自己的业务，还要加强管理。　　1.岗位培训。企业商学院的出现是企业人力资源开发模式的一场新的革命，是人力资源培训的摇篮，而且是中国企业发展史上的新纪元。对一些文化水平偏低，没有一技之长的员工进行培训，员工在在经营、管理及操作实务上获得新知识、新经验，从而不断提高员工的人力资本价值。通过“企业培训”使得他们不受家庭、文化基础等众因素的困扰，不断学习新知识，企业在考虑利润的同时，必须自始至终把人放在第一位，尊重雇员并帮助他们树立信念和勇气，这便是企业拓宽经济渠道的基础。　　2.

5、更新观念。从战略的角度看人力资源的竞争优势。树立“以人为本”的新人才观。在人才开发中，强调尊重发挥个人的潜能和创造性，注重从企业的人力资源实际状况出发，使得人本管理思想贯穿人力资源配置的各个环节，坚持“用人不疑”原则，不断解放思想，更新观念。　　三、新经济时代人力资源的配置手段　　人力资源配置是指把人力资源投入到各个部门的职业劳动岗位，是指与物质资源相结合，形成现实的经济运动。人力配置涉及到许多问题，诸如机构设置、工作设计、运行机制、管理方式、人员素质要求等方面。因此，人力资源配置实际上就是合理用人的问题，发挥人力源质的方面的优势，，是解决人

6、力资源职业合理配置的根本，通过追加入力资源的控制。　　1.媒体资源。新经济时代的人力资源合理配置，仅靠有形的人才市场已经远远无法满足需求，喝多企业通过“网为媒”招聘人才，在许多经济较发达地区，这两种人才大市场和网络的媒介作用，都可以促进企业人力资源的健康有益的推进。　　2.资源规模。2009年比2008年的人力资源在分配增加1369人，增幅16.9%，2010年比2009年增幅29.7%。根据这些数据分析，新时代人力资源管理得到了有效控制。在经济的推动下，各个地区采取应对措施，帮助企业渡过难关，取得了显著成效。不少企业享受在岗培训补贴资金，使

7、金融危机的影响得到控制，维持了人力资源的基本稳定。再者就是不同企业的就业结构逐步得到改善，实施积极拓宽政策，多渠道扩大地方经济的反展，促进人民群众安居乐业，维护社会稳定作出了重要贡献。人力资源分析是促进企业稳定发展　　3.人才管理。在企业的众多资源中，优秀人才是企业的资源。企业的竞争归根结底就是人才实力的比拼。扩大企业规模、提高资金实力和员工待遇，转变员工理念，提高企业的影响力，做好人才管理工作。　　4.团队建设。一个企业中，每一个人成长环境、教育背景、生活经历等各方面都是不一样的。如何把不同经历、不同追求、不同人生观、价值观员工聚在一起，是

8、提高企业经济效益的基础所在。首先要有要有一个明确目标，其次是在制定目标和选择合适的成员，就要制定符合本企业的制度。制度是企业正常运行的保障，一个好的企业，必须有一个