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时间:2017-11-11
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1、国家知识产权局专利战略推进工程项目管理介绍国家知识产权局知识产权发展研究中心专利战略推进工程领导小组办公室2012年3月–南昌介绍内容一、管理目标二、管理机构三、管理流程四、奖励罚则五、重点方向专利战略推进工程项目实施背景介绍1、实施意义实施全国专利战略推进工程,大力推进专利战略工作,是实施国家知识产权战略的重要措施之一,是新时期我国专利工作的最重要和最迫切的任务之一。专利战略推进工程是以提高我国国内专利申请的数量和质量、大力提升我国核心竞争力为直接目标,围绕培育一批在关键技术领域拥有自主知识产权的企、事业单位为重点,以营造更为有力的法制和政策环境为基础,以建设专利
2、信息技术服务系统和培养大批专利战略专门人才队伍为支撑,积极促进专利技术的创造、利用与产业化的良性循环,使专利制度在我国科技创新与经济发展中发挥更大的作用。2、实施目标专利战略推进工程项目实施背景介绍一是帮助技术创新主体正确选择科技创新的重点和突破口二是发现和提出重要产业、重要领域的技术创新路线三是增加我国自主知识产权数量,提高我国知识产权质量四是为我国技术引进决策提出方向性、策略性、指导性参考意见全力支持和帮助重点行业,企事业单位,培育、形成、提高参与国内国际市场竞争的核心能力五是为我国重点领域的高新技术、产品、产业,实用技术、产品的创新发展,提出市场控制的知识产权策
3、略3、实施方法专利战略推进工程项目实施背景介绍增强我国科技经济的国际竞争力、维护国家的经济安全国家层面1增强自身的竞争能力和优势,赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争的主动权,谋取更大市场份额和经济利益。企业层面3为行业主管部门制定与知识产权有关的行业政策提供理论依据,合理通过政策杠杆促进技术快速发展行业层面23有限目标突出重点以点带面积极推进通过有效的使用与控制人力、物力、财力、信息等项目资源,确保项目在规定的时间内、批准的预算内,达到质量性能的要求,最终使研究的项目有益于专利战略推进工程的总体目标的实现。一、专利战略推进工程项目管理目标项目的质量要求是什么?需要多少经
4、费?在什么时间内完成?质量时间预算不同的项目,对项目的三大目标有不同的侧重项目主要利益相关者满意项目研究的成果在规定的时间内完成了既定的任务项目的经费使用合理项目的交付成果满足政府或者相关行业、企业的要求项目成功一、专利战略推进工程项目管理目标管理失败的原因:对项目研究的意图缺乏真正的理解研究不充分未按申报计划进行人事方面原因项目承担单位协作方面原因项目管理部门的原因二、专利战略推进工程项目管理组织机构项目管理小组项目评审小组组织管理项目实施监督项目承担单位按进度完成合同书规定的任务监督项目经费和配套资金的到位和使用情况根据项目实施进展情况,适时向领导小组提出项目的调
5、整或撤销方案收集、汇总项目完成后的验收材料,并受领导小组的委托组织项目结题评审负责审批专利战略推进工程有关的规章制度审批专利战略推进工程工作计划和项目指南审批专利战略推进工程立项项目审批专利战略推进工程成果推广计划推进工程领导小组办公室国家知识产权局软科学和专利战略推进工程领导小组项目组(1)项目组(2)项目组(o)项目组(m)项目组(n)相关的研究组成员《管理办法》中第四、五条规定三、专利战略推进工程项目管理流程专利战略推进工程项目管理四步法启动项目管理准备项目立项管理项目验收项目管理的重要活动、可交付的主要成果(第1步)明确方向明确年度项目需求制订项目申报指南确定
6、年度工程经费(第2步)发布项目指南接受项目申报评审申报项目确定项目资金提交领导小组审批下达立项批复合同签署拨付第一笔资金(第3步)沟通项目信息平衡项目冲突管理项目合同跟踪项目执行计划控制项目变更范围控制进度、经费控制质量、风险(第4步)项目移交评审合同收尾行政收尾实施、跟踪监控项目三、专利战略推进工程项目管理流程专利战略推进工程项目管理四步法启动项目管理准备(第1步)明确目标方向明确年度项目需求制订项目申报指南确定年度工程经费围绕总目标和指导意见,可以明确该年度项目研究的意义、方向,项目管理的形式,对项目的顺利完成有其深远意义。三、专利战略推进工程项目管理流程专利战略
7、推进工程项目管理四步法启动项目管理准备(第1步)明确方向明确年度项目需求制订项目申报指南确定年度工程经费“科教兴国战略”“可持续发展战略”“国家知识产权战略”“走出去战略”“战略新兴产业”选择关系到我国经济科技发展前景的领域,在高新技术的研发以及技术进出口等方面,对可能遇到的知识产权问题开展专利战略研究,同时将选择少数若干重点企业开展示范性的专利战略推进工作。征求研究项目:收集信息、主动走访、自行申报按照一定的程序,确定项目申报范围推进工程战略目标社会需求知识产权制度难题按三个层面设定范围与优先级由项目管理办公室执行专业分析研究可行性分析经费分析取消
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