战略管理课程授课进度计划

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1、《战略管理》课程授课进度计划课程名称：战略管理课程编号：G1169B1730开课学期：2018年春季开课单位:经济管理学院/工商管理系学时：48学分：3主讲教师（张培、副教授）学生班级信管151、国贸151、经济学151、金融151上课时间1-16周：周五第一大节；9-16周：周三第三大节上课地点12-A208；12-A108教材张东生.李艳双，企业战略管理，机械工业出版社，2011（第二版）教学参考资源1.迈克尔·波特.竞争优势.北京:人民大学出版社，19972.（美）梅森·卡彭特等著，王迎军等译.战略管理——动态观点.北京：机械工业出版社

2、.20093.企业战略管理，徐二明，中国经济出版社20024.董大海，战略管理，大连理工学院出版社，2000课程成绩构成平时成绩30%、期末成绩70%考核方式笔试笔试类型闭卷教师联系方式13072224485zhangpei@hebut.edu.cn答疑安排周五下午2:00－4:00或者联系约定周次课次（或日期）内容教学方式作业11（3月9日）课程导入；认识战略课堂讲解/举例分析教材第一章22（3月16日）战略管理与战略基本概念课堂讲解教材第三章33（3月23日）战略管理研究基本问题课堂讲解/案例分析教材第三章44（3月30日）战略管理思想演

3、变课堂讲解教材第二章65（4月13日）案例导入，认识战略环境一般环境分析PEST课堂讲解/案例分析教材第四章76（4月20日）任务环境分析：产业结构/产业价值链分析战略集团分析课堂讲解教材第四章3/387（4月27日）l产业组织结构特征分析l全球性产业特征分析课堂讲解/举例分析教材第五章98（5月2日）内部环境分析（1）l资源与能力价值链、关键成功要素概念课堂讲解/案例分析教材第五章99（5月4日）l案例分析与讨论案例讨论布置案例作业1010（5月9日）内部环境分析（2）l核心竞争力/SWOTl波士顿矩阵/GE矩阵课堂讲解教材第六章1011（

4、5月11日）l案例分析与讨论案例讨论布置案例作业1112（5月16日）业务组合战略l一元化战略l多元化战略课堂讲解教材第六章1113（5月18日）案例分析与讨论案例分析教材第七章1214(5月23日)l一体化战略l业务战略协同课堂讲解/案例分析教材第七章1215（5月25日）成长路径战略l战略联盟课堂讲解/案例分析布置案例阅读1316（5月30日）l并购与重组l国际化战略课堂讲解/案例分析教材第八章1317（6月1日）案例分析与讨论案例分析布置案例阅读1418（6月6日）一般竞争战略l基本竞争战略l不同产业组织结构下一般战略l产业生命周期阶段

5、的一般战略课堂讲解/案例分析教材第九章1419（6月8日）案例分析讨论课堂讲解布置案例阅读1520（6月13日）l不同竞争地位下的一般战略l部门职能战略l战略评价与选择课堂讲解教材第九章1521（6月15日）战略实施与战略控制课堂讲解/案例分析教材第十章1622（6月20日）案例分析讨论课堂讲解教材第十一章3/31623（6月22日）课程总结课堂讨论布置案例阅读制订人张培审批人马苓注：教学中可根据节假日放假、学生理解状况、作业以及习题讲解等情况适当调整安排。3/3