战略管理课程授课进度计划

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1、《战略管理》课程授课进度计划课程名称:战略管理课程编号:G1169B1730开课学期:2018年春季开课单位:经济管理学院/工商管理系学时:48学分:3主讲教师(张培、副教授)学生班级信管151、国贸151、经济学151、金融151上课时间1-16周:周五第一大节;9-16周:周三第三大节上课地点12-A208;12-A108教材张东生.李艳双,企业战略管理,机械工业出版社,2011(第二版)教学参考资源1.迈克尔·波特.竞争优势.北京:人民大学出版社,19972.(美)梅森·卡彭特等著,王迎军等译.战略管理——动态观点.北京:机械工业出版社

2、.20093.企业战略管理,徐二明,中国经济出版社20024.董大海,战略管理,大连理工学院出版社,2000课程成绩构成平时成绩30%、期末成绩70%考核方式笔试笔试类型闭卷教师联系方式13072224485zhangpei@hebut.edu.cn答疑安排周五下午2:00-4:00或者联系约定周次课次(或日期)内容教学方式作业11(3月9日)课程导入;认识战略课堂讲解/举例分析教材第一章22(3月16日)战略管理与战略基本概念课堂讲解教材第三章33(3月23日)战略管理研究基本问题课堂讲解/案例分析教材第三章44(3月30日)战略管理思想演

3、变课堂讲解教材第二章65(4月13日)案例导入,认识战略环境一般环境分析PEST课堂讲解/案例分析教材第四章76(4月20日)任务环境分析:产业结构/产业价值链分析战略集团分析课堂讲解教材第四章3/387(4月27日)l产业组织结构特征分析l全球性产业特征分析课堂讲解/举例分析教材第五章98(5月2日)内部环境分析(1)l资源与能力价值链、关键成功要素概念课堂讲解/案例分析教材第五章99(5月4日)l案例分析与讨论案例讨论布置案例作业1010(5月9日)内部环境分析(2)l核心竞争力/SWOTl波士顿矩阵/GE矩阵课堂讲解教材第六章1011(

4、5月11日)l案例分析与讨论案例讨论布置案例作业1112(5月16日)业务组合战略l一元化战略l多元化战略课堂讲解教材第六章1113(5月18日)案例分析与讨论案例分析教材第七章1214(5月23日)l一体化战略l业务战略协同课堂讲解/案例分析教材第七章1215(5月25日)成长路径战略l战略联盟课堂讲解/案例分析布置案例阅读1316(5月30日)l并购与重组l国际化战略课堂讲解/案例分析教材第八章1317(6月1日)案例分析与讨论案例分析布置案例阅读1418(6月6日)一般竞争战略l基本竞争战略l不同产业组织结构下一般战略l产业生命周期阶段

5、的一般战略课堂讲解/案例分析教材第九章1419(6月8日)案例分析讨论课堂讲解布置案例阅读1520(6月13日)l不同竞争地位下的一般战略l部门职能战略l战略评价与选择课堂讲解教材第九章1521(6月15日)战略实施与战略控制课堂讲解/案例分析教材第十章1622(6月20日)案例分析讨论课堂讲解教材第十一章3/31623(6月22日)课程总结课堂讨论布置案例阅读制订人张培审批人马苓注:教学中可根据节假日放假、学生理解状况、作业以及习题讲解等情况适当调整安排。3/3

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