公路绿化施工组织计划2

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2、文件工期要求完工：计划工期为8个月。三）节点工期本工程计划开工工期：开工日期：2011年3月1日；完工日期：2011年10月31日；我公司在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。若我公司中标，我公司将组织人员于3月10日进场，施工工序及目标工期如下：施工准备：7天：临建搭设：10天：土方工程：20天：定点放线：20天:乔木种植：85天；灌木种植：85天；地被种植：80天；整形修剪：20天；支撑养护：20天：清理现场：5天：四）安全目标安全生产要求：不得发生任何等级的安全责任事故。二、保证措施一）质量体系与保证措

3、施1、行全面质量管理，加强质量意识教育，建立以项目经理为第一责任人保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量检查员，形成质量监督体系。开展质量宣传，使每个职工人员认识到质量的重要性。2、施工队班组设专职质检员，坚持工程质量三级验收制，分段制定、分项工程质量目标，实行目标管理，确保优良工程目标的顺利实现。3、运用PDCA循环法，对每道工序进行检查，找出原因，采取措施，解决生产技术问题。4、建立现场生产调度会制，每天召开各有关科室、专业施工现场碰头会，时处理检查当天施工存在的问题，置次日的生产活动。及布5、与建设单位、监督单

4、位建立联合办公制度，互通信息，积极协调，妥善解决施工中的各种质量问题。6、运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。7、严格按照设计施工，按照验收规范组织验收，业主有特殊要求的，按业主指定要求执行。8、认真做好图纸会审工作，编制施工大纲，严格执行工序质量“三检制”，技术交底要全面，有书面资料，严格执行工程质量检查评定工作，严格执行隐蔽工程验收制度。9、推广和运用新工艺、新技术、新材料，积极地开展QC小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，保证良好的质量经济效益。二）工期保证措施1、施工组织机构、苗木

5、筹建、人员安排：2、施工管理机构设置图：1）组织精干的施工队伍，拟从公司施工队中挑选长期从事绿化施工作业，工龄5年以上熟练工人组成150人施工队伍。并抽调园林高级技工金雪海、彭长付、彭辉担任作业组长，带领施工队，进行施工。2）作好苗木筹措、调运公司后勤处与项目部材料科统一协调，共同运作，所需用苗木全部从公司苗圃地，唐山附近苗圃选购，在唐山地区选用的苗木由公司材料处负责,用本公司运输车调运，当天栽完，对于所需草种，花种，全部从北京草种公司选购，以确保苗木，种籽质量。3）根据施工作业面提供情况，制定详细的施工进度计划，精确地安排绿

6、化工程施工作业量，作到施工作业量与计划时间协调一致。5）从苗圃地起苗、运输、卸苗、散苗、放线、整地挖穴、施肥、栽植、管护作业，分程序进行，分组实施。作到当天运到工地苗木当天栽完，如因天气情况，栽不完的苗木，进行假植。6）对于不可预见的因素，如天降大、中雨等，要及时组织人工排水，作到雨住地干，争取早进入施工现场施工。7）项目部每天晚上召开工地例会，分析滞碍进度的因素，研究解决办法。工程技术人员全部深入现场，发现问题，现场解决。8）制定奖励制度，在保证绿化工程质量的前提下，对于提前完成作业计划的班组给予精神和物质奖励。9）与兄弟标

7、段协调互助，共同创优，保证工期。三）人员安排与保证措施公司计划组织150人进行施工，技工70人全部从公司抽调，在绿化工程标段区段内选择一处公房或民房作为施工队居住生活场所，建立食堂，集体食宿，以保证全员全勤；对于普工拟从当地乡村选招，采取分散住宿，集体就餐，双层领导（乡村、项目部）,每天考勤的办法，以天计工，按月计酬，按月付酬，对于能全月全勤者给予工资10%奖励，对于无故不到者一天加扣半天工资，以保证普工全天全勤。如工期需要，项目部与乡村协商普工可增至100人。公司保证按月支付当地农民工工资，集体管理，伙食定补，中午免费就餐以

8、增强工人体力。为了保证施工人员健康，在当地联系一家诊所，作为项目部定点诊所，并配备任一名医师，长驻项目部，作好防疫防病，若发现施工人员生病，作到及时治疗。四）安全生产保证措施1、执行国家有关安全法规，加强规范化管理，坚持安全生产的宣传和教育。2、坚持安全第一，预防为主”和“管