深圳某配送中心工程机电安装施工组织设计

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1、目录第1卷工程概况2第2卷安装工程施工部署27第3卷工程进度计划管理与控制52第4卷工程质量管理与控制57第5卷安全生产管理与控制71第6卷文明施工和环境保护76第7卷雨季、暑季施工措施78第8卷电气安装工程施工方案80第9卷弱电系统117第10卷通风空调安装工程施工方案119第11卷给排水安装工程施工方案150工程概况1.1工程概况某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为2.4万平米。1.2安装工程主要内容安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等），电系统工程的预留和管线预埋和

2、桥架安装，通风与空调工程，给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等。1.2.1安装工程主要工程量安装工程主要工程量见施工方案1.2.2安装工程的特点1.2.2.1工程综合性特点：本工程的总工期为180日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多，综合性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调，因此，工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。由于工期紧，土建交出工作面后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰期很集中，同时投入的施工机械设备要

3、求较多，相应的人力物力投入比较集中。1.2.2.2工程材料（设备）特点安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供的，也有分包人经总承包人批准后自行采购的。1.2.2.3成品保护特点在施工过程中，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高峰期又很集中，是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品容易受到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。2.安装工程施工部署2.1施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理

4、、技术和物质条件，在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2.1.1项目组织机构的建立安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。2.1.2建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。

5、依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：a)项目各级管理人员的岗位责任制度；b)项目各级管理人员的质量责任制度；c)项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；d)技术责任制度；e)工程质量管理制度；f)工程质量检查和验收制度；g)工程安全管理制度；h)工程技术档案管理制度；i)施工图纸会审制度；j)技术交底制度；k)材料（设备）检查验收、保管及出入库制度；；l)设备、施工机具使用和保养制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该

6、落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。2.1.3.1施工进度计划管理程序总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查修订未达到达到2.1.3.2分项工程质量管理程序制定质量目标分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返修或返工未到达到达进入下一分项施工2.1.3.3不合格品（项）控制程序发现不合格品（项）分析原因、责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和

7、报告2.1.3.4工程材料管理程序材料采购计划选择合格分供方总承包、监理审批材料出库检验材料入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格合格2.1.3.5工程设备管理程序a)甲供设备管理程序设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格b)甲控乙供设备管理程序设备订货计划选择合格分供方总承包、监理审批设备订货采购进场检验设备安装退货重订合格不合格合格不合格2.1.3.6半成品、成品保护程序成品保护措施制定按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施

8、检查保护状态分析原因、责任完好损坏合格2.1.3.7工程交（竣）工资料管理程序编制交(竣)工资料目录施工记录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更、技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包、监理审核签字按目录归