新界钢构组织计划

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1、新界住宅小区屋面钢结构工程（A座、B座）施工组织计划陕西立博通讯有限公司新界住宅小区屋面钢结构工程（A座、B座）目录：第一章编制目的与依据第二章工程概况及特点第三章施工部署第四章工程质量保证体系第五章主要项目施工方案第六章安全文明施工保证方案第一章编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的：为该钢结构厂房工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件。用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的建设任务。二、编制依据：1.建设单位提供的本工程招标说明和答辩纪要等文件。2.建设单位提供的本工程的施工图纸3.国家现行的施工及验收规

2、范4.国家现行安全生产、文明施工的规定。第二章工程概况及特点工程概况：新界住宅小区屋面钢结构工程，本工程具体情况介绍如下：（1）建筑面积：1815㎡(A.B两座)（2）工程规模：屋面钢结构分为A.B两座。（3）本钢结构工程总吨位为：24T第三章施工部署一、指导思想和实施目标1.指导思想本工程作为建设单位重点工程，我单位施工组织的指导思想是：一质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目进行施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。2.施工目标充分发挥企业优势，科学组

3、织生产、安装进行交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（1）质量等级：合格（2）工期目标：施工总工期60天（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝上网事故，创文明标化工地。（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采取成熟的科技成果和现代化管理技术。二、施工协调管理（1）与设计单位的工作协调①积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使设计单位进一步完善图纸的设计。②主持施工图审查，协助甲方会同建筑师提出建议，完善设计内容。③对施工中出现的情况，除按建筑师、监理按

4、照制度与整体效果进行处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。并会同甲方、建筑师、监理按照进度与整体效果进行隐蔽部位的验收，中间质量验收、竣工验收等。④根据建设方的指令，组织设计单位、专业参加设备及材料的选型，选材和定货。（2）与建设单位的协调①按照与建设单位签订的施工合同，精心施工。确保工程中各项技术制表达到建设单位的要求。②会同建设单位工程技术人员做好施工工程中技术变更工作。③主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关责任人汇报并请求解决。（1）与监理公司的配合①监理公司在施工现场中

5、对工程实际全过程监理，在施工过程中发现材料及施工问题，要及时通知监理工程师，处理方法经现场监理工程师签名同意后方可实施②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥，验收签证后方可进入下一道工序施工。③与土、水、电施工单位协调。三．施工过程控制。（1）开工前准备①由公司生产部按照合同评审结果和施工图制作有关施工用材料②由指定施工安装队，并出具《施工通知单》说明质量目标③由施工队落实（施、预埋工、起重工、铆工、电工、漆工、机操工等）（2）进场要求。①在甲方完成三通一平，具备施工条件后立即进场。②根据建设管理部门的要求，应做好工场四周的围护。

6、③应指定仓储、人员居住、办公、易燃易爆物品等区必须有明显的标识。第四章工程质量保证体系、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，

7、要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单

8、位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）