烟草装饰、安装工程施工组织设计

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1、目录一、编制依据及编制原则（一）编制依据（二）编制原则二、工程概况三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划（二）项目经理部管理部门定员配置四、施工总体部署要点（一）总体战略部署（二）工程目标（三）施工原则（四）施工顺序（五）施工工期安排（六）主要分项工程工艺流程（七）总体施工方案五、施工前的准备工作（一）技术准备（二）现场准备（三）劳动力准备及劳动力进场计划（四）主要施工机械设备准备及进场计划（五）主要施工用料需用量计划六、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划（二）各阶段施工进度计划（三）保证工期的措施七、施工平面规划（一）施

2、工用水（二）施工用电（三）施工道路（四）临设布置（五）施工用水、用电量计算八、主要分项工程施工方法（一）装饰装修工程（二）给排水系统安装（三）电气系统安装九、工程质量保证体系和保证措施（一）质量目标（二）质量控制的指导思想（三）质量管理体系（四）自检互检体系（五）检验和试验设备配制（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控（七）过程控制的主要方法十、防止质量通病的措施十一、成品保护措施十二、安全施工措施（一）安全管理体系认证和安全资格（二）安全生产目标（三）安全管理体系（四）安全生产责任制（五）安全生产制度（六）保证安全生产的具体措施十三、环境管理和文

3、明施工措施（一）环境管理措施（二）文明施工管理十四、雨天施工措施十五、施工协调及配合（一）与业主、监理和设计单位的配合（二）施工配合（三）各施工工种之间的相互配合十六、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施十七、降低工程造价的措施十八、工程回访与保修服务十九、工程技术资料管理（一）资料管理的基本规定（二）资料管理制度一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。

4、我公司按照GB/T19001-2000—ISO9001：2000标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和湖北省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。（二）编制原则（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序

5、和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况工程名称：湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程工程地点：湖北省烟草公司宜昌市夷陵区工程规模：改造面积：200㎡建设单位：湖北省烟草公司

6、宜昌市公司计划工期：不超过60天三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家贰级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类

7、工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。（二）项目经理部管理部门定员配置附：项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图施工班级技术部质检部预算部材料供应部安全保卫部财务部技术质量负责人安装项目副经理项目经理土建项目副经理四、施工总体部署要点（一）总体战略部署能够参与本工程的竞标，是湖北省烟草公司宜昌市公司对我公司的极大信任。我公司对湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究

8、与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担