快消品行业的仓储问题分析及改进对策毕业论文

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1、快消品行业的仓储问题分析及改进对策毕业论文目录第1章绪论11.1仓储管理的研究意义与目的11.2仓储管理的现状21.3本文研究的主要内容与问题3第2章仓储简介52.1仓储的概念52.2仓储在物流中的地位52.3仓储在企业中存在的弊端52.3.1固定费用和可变费用支出52.3.2机会损失52.3.3成就损失与跌价损失52.3.4保险费支出62.4仓储管理的主要内容62.4.1仓储系统布局是供应链的核心62.4.2库存的最优控制62.4.3仓储作业的操作6第3章威莱日化企业概况介绍73.1企业介绍及项目背景73.1.1公司简介73.1.2项目

2、背景73.2威莱公司在上海的现状73.3威莱日化在仓储方面出现的问题8253.3.1产品堆放没有严格区分83.3.2堆放杂物没有及时清理83.3.3订货出货不及时83.3.4赠品出货进货没有登记93.4仓储问题的原因及分析93.4.1公司内部的问题93.4.2公司人员的问题93.4.3公司软件系统陈旧93.5改进目标及期望9第4章对于未来日化仓储管理的改进方案及实施114.1解决问题的方案及系统理论介绍114.1.1改进威莱日化的仓储管理流程114.1.2建议威莱日化使用仓储5s管理134.1.3针对库存商品使用商品的出库管理134.1.

3、4设计一套针对威莱公司的WMS系统134.2未来日化仓储管理的解决方案144.2.1WMS管理系统流程图144.2.2针对威莱日化的WMS管理系统流程图154.2.3对此WMS系统的说明174.3系统改进效果及评价18第5章结论与展望195.1结论195.2WMS不足之处及未来展望19参考文献21致谢2225快消品行业的仓储管理分析及改进对策—以威莱公司为例第1章绪论1.1仓储管理的研究意义与目的仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来

4、说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JI

5、T配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正

6、是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越

7、少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。本文的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。虽然过度的库存可以用来弥补物流网络的基本设计中的不足，但在某种程度上却降低了物流管理的质量，而且，把过度的存货用作向客户提供的服务，最终会提升物流的总成本。一个厂商的存货需求取决于网络结构和

8、客户服务期望的水平。从理论上讲，厂商尽量储备每一种销售产品，以力于为每一位客户服务。但是，因为这种储备会增加总成本，而且对厂商来说，销售产品风险是不可避免的，因而很少有哪种经营作业能承担得起如