深化改革促转型创新模式谋发展

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1、深化改革促转型　创新模式谋发展——广东建工集团2015年工作报告董事长、党委书记丘小广2015年1月29日同志们：这次会议的任务是，总结部署工作，凝聚共识，齐心协力，坚持发展，主动作为，力求集团发展事业取得新突破。第一部分　2014年工作总结过去一年，面对复杂多变的外部环境和严峻的市场挑战，集团认真贯彻落实省委、省政府、省国资委的战略部署，按照董事会、党委会既定的工作指导思想和工作思路，以直面问题、沉着应对、鼓足勇气、攻坚克难的态度，继续坚持深化“六做”发展理念、“三个角色定位”和“三大战略转型”，锐意经营，强化管理，防控风险，提高效益，

2、实现了企业的持续健康稳健发展，全面完成了2014年初制定的各项经济技术指标：实现营业收入262.84亿元，同比增长2.8%；实现利润总额9.42亿元，同比增长82.56%；实现净利润6.95亿元，同比增长104.41%；上缴税金10.55亿元，同比增长7.1%；国有资本保值增值率128.91%，净资产收益率23.03%，达到国内同行业优良水平；工程质量合格率100%，安全生产保持平稳态势。26过去一年，集团获得一系列重要荣誉：连续10年跻身“中国企业500强”；连续第3次入选中国建筑业企业竞争力百强，位列总排名第4位；获评2014年度“全

3、国建筑业先进企业”；连续5年名列“广东省企业500强”综合排名前列；连续19年被授予“守合同重信用单位”。过去一年，我们主要抓了六个方面的工作：一、拓展经营，继续稳固建筑商的主业优势1、发挥集团特级资质优势，承接了一大批大型工程项目。全年新签合同额332亿元，与去年基本持平。承接1亿元以上项目38个，合同额104.6亿元，占总合同额的31.54%。集团总部承接工程量50亿元。承接了广州白云国际机场扩建工程（12.46亿元）、广州市轨道交通十四号线施工6标土建工程（9亿元）、广州地铁二十一号线14标（6亿元）、广惠州港荃湾港区煤炭码头一期工

4、程机电工程（6.017亿元）、深圳海纳百川总部大厦（5.9亿元）等大型工程项目。一建公司承接工程任务31.74亿元，同比增长73.06％；四建公司承接工程任务31亿元，同比增长23%。水电三局实现营业收入28亿元，同比增长10.77%；源天公司实现营业收入17.39亿元，同比增长24.6%。2、拓展优势主业，延伸相关产业。26华隧公司以城市地下轨道交通为中心，不断拓展城际轨道、电力隧道、引水管道、市政隧道等领域的施工市场，2014年中标广州深隧东濠涌试验段（2.7亿），跨入了雨污分离隧道这一前景广阔的新领域。机施公司以市政、公路工程为主业

5、，延伸沥青生产摊铺、地铁车辆段、防疫试验室等专业领域，尤其是沥青工程任务承接量稳中有升，继续保持行业领先地位。装饰工程有限公司着力做强、做大、做活、做精装饰主业，努力拓展机场、电力、酒店、医院、高级写字楼和高端地产等的装饰工程业务，签订了10项超千万元大型工程合同。3、拓展经营领域，提高市场占有率。安装公司以项目为依托开拓区域市场,经营承接项目已遍布全国10多个省份，新进入了福建、吉林、贵州、山东等区域，省外承接的项目达公司总承接量的42.7%。基础公司坚持省内经营、省外经营两手联动，实现多区域经营并重的经营模式，首次在安徽、云南、青海中

6、标新项目，为进入当地市场奠定了基础。建科院充分利用广东省建设科技与标准化协会、省检测鉴定协会、广州市检测协会这些平台，发挥该院在政策法规、标准规范编制的龙头及权威作用，开展“协会经营”。建工设计院积极开拓外省市场，先后在广西、江西等十多个省市承接了许多项目，外省承接的项目首次超过本省，成为设计任务的主要来源。监理公司自营项目业务承接量首次超过合作项目，实现了公司经营上的新突破。二、明确定位，转型升级迈出关键的一步1、搭建棚户区改造省级融资平台。集团抓住国家推进棚户区改造和推动新型城镇化建设的发展契机，通过调研考察、多方沟通协商、不断调整方

7、案和策略，积极争取省委省政府、省国资委、省住建厅及有关部门支持建工集团作为棚户区改造省级融资平台搭建主体。2014年10月，26经省政府授权和省国资委批准、由集团发起组建的棚户区改造省级融资平台企业——广东建鑫投融资发展有限公司正式成立，首期注册资金30亿元，其中省级财政出资20亿元；随即签约了第一批5个棚户区改造项目的《委托代建协议》，投资总额90.53亿元，贷款额度59.6亿元，棚改户数1.58万户。2014年11月，省政府办公厅印发了《关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知》，指出整合建筑类资源，搭建省级棚户区改造融资平台和城镇化

8、建设综合服务平台，并对建工集团作了明确定位。2014年12月下旬，建鑫公司融资的第一批棚户区改造专项贷款首笔资金10亿元落实到兴宁、清远两个项目，惠及棚户区改造户数共4521户，实现了省政府关