改进连锁企业财务管理的对策

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1、改进连锁企业财务管理的对策　　作者简介：江兰天（1973-），吉林舒兰人，大连大学经管学院讲师。研究方向：财务管理。　　摘要：随着经济的发展，连锁企业在世界经济中比重会逐渐加大，财务管理又是连锁企业不可忽视的问题，对整个企业的持续发展起着重要作用，所以加大管理力度是必然趋势。本文以我国连锁企业为研究对象，系统地提出了改进连锁企业财务管理的对策。　　关键词：连锁企业；财务管理；问题；对策　　连锁经营模式凭借着它规模性的竞争优势，已在全球范围内备受推崇。财务管理是困扰着连锁企业发展的瓶颈，所以面对激烈的市场竞争，怎样更好地使财务管理为企业所服务，实现企业价值的最大化，改

2、进现有的连锁企业财务管理已经成为当务之急。　　一、增强资金管理　　连锁企业的资金有着流量大，闲置时间短和流量沉淀多的特点。如果大量资金能够得到集中的管理和使用，有计划的调度，那么将会提高资金的使用效率。为此，总部可单独设立拥有使用和管理资金权利的资金管理部门，可以考虑可能有的下属分店不具备独立的核算权利，而实行定额备用金制度，由总部规定的账户将款项拨给下属分店。如果下属分店具有独立核算的能力，应要求设立两个银行账户，方便用于日常计划之内的开支和日常开支之外的各项资金的收付，前者的资金可以由总部的资金管理中心拨付，后者总部则可通过实时的监控和网上远程查询。这样可以将分

3、散的资金集中起来了。　　就连锁企业筹集资金难的问题，企业如果凭借自己的力量和银行信贷不容易走上更大、更强的发展道路，应该考虑扩大融资途径。连锁企业应发挥资本的作用，争取更多的市场机会，速度发展提高企业竞争力。现在，风险投资公司对连锁企业较为欣赏看好，企业完全可以借此让企业走向资本化。我国连锁企业有过不少这样的成功案例，比如“如家快捷酒店”和“真功夫”等。　　二、完善内部控制制度　　在传统经营模式逐渐被取代的时候，连锁企业内部的组织结构发生了很大的变动，建立并完善内部控制制度是加强财务管理的重要手段。　　实行统一的财务制度是实现财务控制的有效保障。连锁企业总店应根据国

4、家的法律制度，并结合企业自身的特点统一规定财务制度，统一选择财务软件，在日常的会计科目设置、会计软件选择和会计核算方法等都要按总部的要求设置和使用。这样一是方便企业财务管理，也能防止连锁分店对财务软件、会计科目和会计核算方法等的混乱使用，造成无法整理，降低总部对分店的监督职能。　　针对监督和激励机制上的问题，需要改进监督方式和相应的手段，企业可以实施财务负责人委派制度，在连锁企业中进行财务统一管理这一重要措施。　　为了加强财务风险防范意识，企业应设置自己的内审机构或是建立内部控制自我评估系统。对连锁企业内部会计做到监督和控制并能有效评估，尽早发现错误，并针对内部控制

5、上的错误进行改正或改进财务制度，以保证企业的财务制度的正确性，更好的完成内部控制的目标，减少企业的财务风险。　　三、规范会计核算，控制成本费用　　若想提高企业的财务管理水平，满足会计使用者的需求，需要制定规范的会计核算制度。连锁企业不同于其他企业，对会计的核算主要是指对商品管理核算，而对会计核算操作流程的制定，每个企业都应根据情况量身定做适合本企业的流程，销售成本的结转办法要做到相统一。要设立供总部配送商品使用的明细分类账和供各连锁分店记录存货的备查账。　　在财务管理中，成本管理占很大的比重，所以对成本的核算应尤为关注。连锁企业从商品的购进到销售整个流程中，产生了许

6、多费用，比如：人工费、运费、销售费、存储费等。连锁企业分散的形式导致只有对费用发生的每一个阶段都加以控制，才能减少费用支出，从而节省连锁企业成本，为企业创造更大的价值。　　四、健全财务机构并加强人员管理　　连锁企业应选拔经过专业培训的会计人员，同时具有会计职业素质和会计专业水平。企业还应定期对现有的财务管理人员进行培训，不断提高他们的专业水平。连锁企业还要加强企业文化建设，在企业的氛围带动下，使企业员工的自身综合素质能有所提高，也能让员工了解企业的发展目标。　　连锁企业财务管理的重要因素还包括领导层的重视程度。尽管经过选拔筛选下来的都是具有专业素质的财务人员，但如果

7、领导对财务管理并不重视，那也是徒劳的。面对激烈的竞争，领导人员在掌握管理技能的同时再学习一些简单的会计知识，这有助有财务管理的进行。　　五、推行全面预算管理　　连锁企业管理制度的核心就是全面预算管理制度的建立。激烈的市场迫使着企业不断加强自身的财务管理水平，企业根据自己企业的特点和外部环境，对成本、销售、利润等财务要素做出预算，并按预算实施计划性和步骤性的财务决策。　　整个预算管理分为编制财务预算和落实财务管理制度两大部分。在编制财务预算时需要注意根据企业设定的财务目标编制，实地对采购、存储、销售等环节进行考查，动员企业各部门人员参与编制，计算出相应具体预算的约