谈判工程装饰装修施工组织设计

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时间:2018-07-25

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1、第四章谈判文件技术部分第一节、编制原则及依据一、综合说明我公司工程项目部认真研究贵公司竞争性谈判应答书及设计施工图,并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受竞争性谈判应答书之规定。进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计从人力、物力

2、、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短。在质量上巧夺天工,精度高。在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、编制依据1.   室内装饰工程竞争性谈判应答书。2.贵公司设计的装饰施工方案图。3.勘察现场所了解的具体情况。4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,吉林省现行有关规定。6.我公司企业标准和质量保证体系。7.我公司现有施工力量和技术

3、装备情况。8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10.其他参考资料。三、施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)。2.《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327—2001)。3.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)。4.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)。5.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)。6.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254~50259—96)。7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》

4、(第二分册)(GBJ01—26—96)8.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。9.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。10.建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。四、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。第二节  工程概况一、本工程需要装修改造具体情况如下:总体说明:本建筑工程和装潢工程力争2

5、个月竣工。一楼为卖场,二楼为营业厅。总面积为476平方米,棚顶476平方米,墙面560平方米。一楼:1、棚:铝格栅+石膏板造型(或用矿棉吸音板)。2、地面:原理石不动,原柜台内补齐。3、暖气:更换白钢装饰片。4、电路整体改造。5、窗口北侧换塑钢。6、整体窗口及门口用天然理石包边。7、墙面刮大白(或喷乳胶漆),踢脚线天然理石(30厘米高)。8、楼梯:踏步天然理石,扶手白钢。9、室内柱体用天然理石(或用铝塑漆做肌理)。10、洗手间整体改造。二楼:1、拆除工程。2、棚:可用矿棉吸音板(或石膏板)。3、地热:可用日丰管或金德管(6分管间距为18公分以内)。4、电路整体改

6、造。5、墙面刮大白(或喷乳胶漆),踢脚线天然理石(30厘米高)。6、柜台:台面用天然理石,柜体可用玻璃+细木工板或铝塑板。7、柱体:天然理石或铝塑漆。8、更衣室简单装修。9、洗手间整体改造。10、地面:瓷砖80厘米*80厘米,蒙地卡罗品牌或恒科。二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点:(1)  本工程工期要求紧,工程质量要求高。(2)  工程占地面积大,施工用地狭窄,现场施工制作困难。(3)  装饰项目繁杂,材料品种多。(4)  湿作业施工的项目比重较大。(5)  工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。第三节  施工部署及组织一、施工平面布置图

7、(略)二、施工总平面要求:1.工地办公室:如甲方提供办公地点,则办公室面积不变;如甲方不提供办公地点,项目经理部将自行搭建或租借办公地点,其面积不得少于50㎡。2.材料仓库:在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于80㎡,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得小于30㎡。3.生活设施:在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4.临时用电:施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆;应采用三相五线制、单相三线制;电源要从配电房送到工地电箱。5.施工用水:由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水的需要。三、施工准备工作

8、计划1.技术准备(1)组

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