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时间:2018-07-25
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1、创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平创新机制强化管理全面提高县供电企业管理水平 近年来,在国网公司农电工作部的指导下,安徽农电积极践行“三新”农电发展战略,认真贯彻落实国网公司全面加强县级供电企业管理的意见,结合安徽特点,创新管理机制,加强监管力度,县公司取得
2、明显进步,并对省公司的生产经营、行风建设和企业形象等作出了应有贡献,省电力公司连续三年荣获省文明行业评比第1名。 一、取得的主要成效 1.树立了“一盘棋”的整体观念,推进和延伸了“国家电网”品牌建设。县公司改制为全资或控股公司后,全面融入省公司进步发展中,省公司按照资产纽带关系,履行管理职能,省、市、县、乡管理层次清晰,管理思想一致、管理行为统一,保证了国家及省的要求及时得到贯彻落实。全省实现了县乡一体化管理,完成了“户户通电”工程,实现了城乡各类用电同价。国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“真诚服务、共谋发展”的服务理念,通过县公司进一步
3、在全社会唱响和光大,落实维护“国家电网”品牌责任,丰富了“国家电网”品牌内涵,把“国家电网”品牌延伸到广大农村,树立了电网企业的整体观念和公众认可的社会形象。在地方行风评比中有60县名列前三名,其中第一名29个县,第二名18个县。 2.农电生产、经营业绩显著,对省电力公司的贡献逐步增大。原趸售县局专业管理薄弱,直供县局发展活力不足等现象得到显著改善,县公司呈现良好发展态势,经济运行能力不断增强。农电系统电量增长连续6年超过全省平均水平,且增幅均在15%以上;2007年综合线损比2003年下降个百分点。县公司经营成效给省公司整体经营运作和指标完成做出了应有
4、的贡献。 3.内部运作规范,可持续发展能力增强。72个县公司按公司制运作模式建立了一系列管理规章,按照省公司的部署和要求,县公司内部机构统一按“六部二室”设置,建立健全生产、安全和营销管理制度;实行企业负责人业绩考核,完善奖惩激励机制。从根本上理顺了企业进步和发展的路子。企业法律意识明显增强,经营运作规范。提高了企业素质和员工素质,提高了县公司领导班子凝聚力和战斗力,培养了一批懂管理、业务精的干部队伍,职工队伍素质明显提高。建立了常态管理机制,增强了县公司持续发展的能力。 二、主要做法 统一认识,牢牢把握农电工作的基础性地位 1.公司党组高度重视农
5、电工作。农业和农民是国家始终关心的大事之一,建设社会主义新农村是党中央的重大战略部署,农电工作事关农村、农业和农民。省公司党组始终认为:农电工作具有政治和经济份量并重的特征,不把农电工作做好,会影响“三农”政策的落实,也会影响到公司利益。做好农电工作,对公司系统履行服务新农村建设的社会责任,具有特别重要的意义。 2.农电工作纳入省公司大局统筹部署。我省充分认识到加快县公司发展,对巩固和提升公司系统基础性地位具有巨大作用,多年来公司党组始终把农电工作作为省公司重要工作,纳入省公司大局统一规划,精心组织,全力推进。县公司电网建设、财务预算、指标考核等全面纳入
6、省公司预算管理。总经理办公会多次专题研究推进“三新”农电发展战略,2007年春节后上班第一天,公司总经理主持召开了总经理工作例会,制定了推进农电工作措施,大幅度调增了农网资本性支出预算。县公司良好的发展态势,有效地推动了省公司进步与发展。 3.强化农电综合管理部门的作用。按照国家电网公司《关于进一步加强县供电企业管理的意见》要求,我省建立健全省、地两级农电管理机构,17个市供电公司均成立了农电工作部,受省公司委托,全面行使所辖县公司的农电管理职能。按照“归口管理”原则,确立了农电部门牵头,充分依靠有关部室行使管理职能的管理体系。省公司农电工作部为省公司层
7、面农电综合管理部门,县公司班子建设、人力资源和财务管理由相应的专业部室负责。省公司层面有关农电的文件均由农电工作部会签,避免省公司层面的多头管理,解决管理不到位形成的管理空档;形成了农电部作为综合管理部门具体负责、各部门齐心协力地做好农电工作的常态机制。 实施“三个坚持”,推进县级供电企业全面进步 1.坚持“三步走”战略。为改变县供电公司整体管理水平较低的局面,省公司党组联系农电实际,提出了提升农电管理水平的“三步走”战略:第一步,县公司基础管理考核达标;第二步,创建省一流县公司;第三步,创建国一流县公司。一步一个台阶、稳步推进县公司管理工作向规范化、
8、科学化、制度化轨道迈进。几年来,我省始终坚持这条基准线,将推进企业
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