汽研施工组织设计1

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1、施工组织设计一、编制说明1.1编制范围第一汽车集团公司动力总成试验工厂建设项目(一期)——道路工程1.2编制依据(1)机械工业第九设计研究院的《第一汽车集团公司动力总成试验工厂建设项目(一期)》设计图纸。(2)国家现行施工技术规范、规程和标准。(3)《施工招标文件》。(4)我公司的施工能力及现场调查资料。二、工程概况2.1简述道路位于动力总成试验工厂东南侧,全长约300米。2.2工地现状本工程路面宽度为5米,部分区域宽度为9.8米,现道路两侧拆迁部分已经完成,基本具备开工条件。道路两侧空圹场地可作为搭设临时设施用,搭设临时设施以不占有施工红线为原则。工程

2、施工及生活用水电可就近从厂区接入,我方将按施工需要架设水电供应线路。进场开工即进行道路两侧拆迁部分的场地平整工作。2.3地质情况-36-本工程属厂区内部,地形相对平坦,施工场地环境较好,交通方便。地质较好,施工时地质因素不会对本工程造成较大影响。如遇特殊路基段,应提请报告根据确定的施工方案进行地基改良处理。2.4施工总体要求根据招标文件的要求及我公司的施工能力,本公司拟对本工程要求如下:2.4.1质量要求:合格2.4.2工期要求:本工程要求2003年3月10日开工,2003年7月31日竣工,总工期历时143天。2.4.3要求做好安全生产工作。2.4.4要

3、求做好文明施工与环保工作。2.4.5要求做好上级及业主要求的其他工作。2.5工程内容2.5.1拆除工程包括拆除原有道路及其他障碍物。2.5.2土方工程包括清除杂填土,基槽挖方及回填,路基挖方及填方。2.5.3道路工程包括40cm石灰土、30cm二灰碎石、乳化沥青、6cm中粒式沥青混凝土、4cm细粒式沥青混凝土以及路沿石安砌等。2.6工期本工程工期紧、任务重,施工时应严格做好进度计划,保证工期目标的实现。-36-三、施工总体部署3.1组织机构及责任划分成立现场项目经理部,公司选拔具有项目经理资格,有丰富的道路工程施工经历,有良好声誉的公司骨干出任项目经理。

4、采用项目法施工,以保证在关键时,对施工人员,技术力量,机械设备,材料等的统一调度,确保质量和工期。3.1.1组织机构如图所示。项目经理部项目经理项目副经理技术负责人工程技术部质量安全部材料部机电部后勤部施工一工区施工班组施工二工区施工班组-36-3.1.2责任划分项目部拟设项目经理1人,全面负责工程实施阶段的各项工作;项目副经理1人,协助项目经理做好生产调度;技术负责人1人,负责技术质量。下设工程技术部,质量安全部、材料部、机电部及后勤部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。(1)工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责工程计划

5、的编制和实施,机械调度,劳动力配制,协助项目经理部的施工进度,负责工程日常的技术问题的处理,进行工程的设计交底,施工技术交底及工程质量的处理工作,测量和放样,协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员3人。(2)质量安全部是质量和安全管理部门,负责各工序质量验收,工程试验和检验工作,负责工程资料的收集,整理存档,负责工地的安全生产组织计划和监督实施,做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员2人、安全员1人、资料员1人。(3)材料部负责工程材料的采购和管理,各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,日常小型机具,工具的管理。拟设材料员1人、保管员1人。(4)机

6、电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工2人、电工2人。(5)后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应,保健品及各类办公用品的发放,计量器具管理,劳动工资管理。拟设2人。3.2施工任务安排本标段主要包括拆迁砼路面、路基土方工程及石灰土基层、碎石垫层、-36-沥青混凝土、路沿石等。各施工作业班组任务部署如下:(1)普工组:负责工程中排水、围堰、清淤、挖土方及打杂,协助其它工种完成普工工作。(2)木工班:负责模块制作安装及拆除、修整。(3)泥工班:负责勾缝抹带,井室砌筑,管道安装,砼面收浆。(4)砼班:负责砼的浇筑,养护。(5)石工班:负责进行砼路面及基层

7、拆除工作。3.3工程的质量、进度、成本及安全目标经公司研究决定本工程项目管理目标如下:3.3.1质量目标:保证工程质量合格。3.3.2进度目标:2003年3月10日开工,2003年7月31日竣工,工期143日历天。3.3.3成本目标:力求将成本降到最低,在保证质量的前提下,实现效益的最大化。3.3.4安全目标:无伤亡等安全事故。为确保上述目标的实现,项目部将制定切实可行的保证措施,确保上述目标实现。-36-四、施工准备工作4.1临时设施准备4.1.1临时便道本工程位于厂区内部,周围道路通畅,计划对施工区域进行全封闭施工。4.1.2施工用电、用水水电经业主

8、联系就近接入。全线架设电力线、设置配电箱,另外配置1台50KW发电机备用。水先用

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