浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力

浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力

ID:13938615

大小:25.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-25

浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力_第1页
浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力_第2页
浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力_第3页
浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力_第4页
浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力_第5页
资源描述:

《浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力  摘要:随着市场经济转型的不断深化,市场竞争愈加激烈,企业欲在竞争中脱颖而出,应着力提升自身的核心竞争力。人力资源是企业的固有资源,也是企业生存、发展的根本,企业核心竞争力的提升需要以人力资源管理为依托,通过对人力资源进行有效管理,从而提升企业的核心竞争,推动企业健康、稳步发展。本文以人力资源管理与企业核心竞争力的关系为切入点,对运用人力资源管理提升企业核心竞争力的路径进行深入探讨。  关键词:市场经济;人力资源管理;核心竞争力  中图分类号:F272.92文献标识码

2、:A文章编号:1001-828X(2013)11-00-01  随着我国经济发展的加快,企业间的竞争日益激烈,企业只有不断的自我调整、创新,满足市场与客户的需求,才能在竞争中处于优胜地位。竞争之于企业来说,是对产品、服务、经济效益等进行比拼较量,但这些比拼都离不开人的元素。对人力资源进行优化管理,能够激发员工的工作热情,积极主动的投入到工作中,为企业发展献力献策。如何强化人力资源管理,提升企业核心竞争力,是所有企业都十分关注的问题。  一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系  1.人力资源是培育企业核心竞争力的

3、关键。核心竞争力是企业所有员工团结一致、通力合作的结果,是技术、知识和员工能力的集中体现[1]。但先进的技术,良好的服务,快速的市场反映等这些无形的事物,都需要通过人这一媒介才能得到发挥和响应。企业的核心竞争力以员工的个人能力为依托,企业通过对员工进行合理配置,实现企业发展的既定目标,员工是企业竞争力的核心元素。从员工的角度来看,企业核心竞争力可以视为企业通过员工表现出的通力。可见,人力资源是企业竞争的决胜因素,只有强化人力资源管理,企业核心竞争力才能得到稳步提升。  2.提升企业核心竞争力是人力资源管理的根本

4、目的。近几年,国内学者纷纷加入到对企业核心竞争力研究的队伍中,通过对成功案例的分析,得出结论,通过对人力资源进行优化管理,并借此催动其他资源进行合理配置,是培育企业核心竞争力的有效方法。企业人力资源管理即对员工这一企业固有资源进行管理,通过构建科学的管理体系、合理的激励机制,充分调动员工的积极性,提升工作效率,从而推动企业经济效率的增长。核心竞争力是企业保持优胜状态的关键所在,企业的生产、经营的各项活动都应以此为目标,人力资源管理也应当如此。可见,提升企业核心竞争力是人力资源管理的终极目标。  企业对人力资源管

5、理进行优化、调整的过程,企业核心竞争力同时也得到培育,这一过程一直处于变化之中。市场环境瞬息万变,科学技术也在迅猛发展,企业以往的竞争优势随着时间的推移,有可能会变成劣势,因此,企业应及时推陈出新,对人力资源管理进行不断改革、创新,才能在竞争中出奇制胜[2]。对人力资源进行科学管理,能够激发员工的创造力,从而推动企业核心竞争力的培育,创造更多的财富和价值。  二、运用人力资源管理提升企业核心竞争力的路径  对于企业来说,人力资源是竞争的源动力,是企业发展的核心力量,企业健康发展需要一支长期、稳定的高素质队伍做基

6、础,企业间的竞争,究其实质,可以说是企业间人才的竞争。  1.强化人才意识。企业的核心竞争力由多方面组成,企业的经营管理理念,企业的科技创新能力,对客户需求的把握能力等都是核心竞争力的体现,但是不管哪一方面,其载体都是人,从这个意义上来说,人力资源就是企业的核心竞争力,企业间的竞争其实就是人力资源的竞争,这可以从以下几个方面来体现,第一,企业人才的技术水平决定了企业的创新能力,也就是企业持续发展的能力。第二,企业的经营水平是靠企业的管理水平来体现的。第三,企业员工的素质决定了企业的日常经营效率。  放眼国内外诸

7、多行业领先的企业,他们之所以能够在业内处于领导地位,原因在于企业具备一支团结、优秀的人才队伍。由于不同领域优秀人才的加入,企业的各项工作才能顺利开展,企业核心竞争力才能够得到提升,为企业创造更好的效益[3]。基于战略的视角来说,企业核心竞争力的培育,需要企业对人力资源管理予以重视,作为企业管理的重中之重来抓,人力资源管理是一项投入甚少、产出颇丰的投资,对人力资源进行合理开发、利用,通过吸引企业外部人才,培养企业内部人才的方法,提高企业员工的整体素质,为企业发展注入新鲜的血液。因此,企业应树立人才理念,将人才培养

8、作为企业的发展大计,从制度、资金、人员等方面给予支持,充分发挥人力资源管理的作用,为企业打造一支高素质的专业人才队伍。  2.建立科学的人力资源管理规划。企业应当从战略的视角看待人力资源管理,从高层到员工都要加强对人力资源管理的重视,将人力资源建设当做企业管理的核心来抓,企业的经营战略需要与企业的人力资源战略协调同步。人力资源建设首先要从制度上着手,规范企业的制度流程,从人才选拔、录用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。