工程管理概论复习资料

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1、工程管理概论复习资料(07春专科)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年A．2B．3C．5D．83．项目的（）控制是项目管理的核心任务。A．进度B．成本C．投资D．目标4．供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A．设计阶段～动用前准备阶段B．设计阶段～保修期C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段D．设计前的准

2、备阶段～保修期5．下列属于动态关系的是（）。A．工作流程组织B．WBSC．组织分工D．组织结构模式6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A．权利与义务表B．工作流程图C．合同任务分工表D．合同结构图7．有关人力资源管理的工作有：①员工的培训；②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（）。A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦C．⑧→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8．国

3、际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A．项目范围B．设计文件C．项目功能D．项日价值9．凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。A．旁站监理人员和施工企业安全人员B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员C．总监理工程师和施工企业现场质检人员D．总监理工程师和项目经理10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A．施工质量B．施工成本C．施工安全D．施工方法11．（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。A．如何组织开

4、发或建设B．开发或建设的任务和意义C．决策的内容D．决策的方法12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）。A．施工风险B．经济与管理风险C．无法预测风险D．工程环境风险13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（）措施。A．合同B．经济C．技术D．组织14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（）。A．规费B．企业管理费C

5、．间接费D．利润和税金15．建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。A．单项工程B．分项工程C．整体项目D．单位工程16．确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（）。A．承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行B．工程师提出变更价格，业主批准执行C．承包方提出变更价格，工程师批准执行D．业主提出变更价格，工程师确认后执行17．工程变更发生后，工程师应在（），确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A．商定或确定适宜费率或价格后B．商定或确定适宜费率

6、或价格前C．审核承包商提交的费用申请后D．与业主协商后18．最常用的一种施工成本偏差分析的方法是（）。A．表格法B．横道图法C．曲线法D．直方图法19．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（）。A．成本分析B．业务核算C．成本核算D．成本预测20．不属于成本偏差分析的方法是（）。A．横道图法B．直方图法C．表格法D．曲线法21．在某工程网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作N有3项紧后工作，它们是最早开始时间分别为第21天、第24天

7、和第28天，则工作N的自由时差为（）天。A．2B．3C．4D．522．在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。A．全部为关键工作B．至少有一项为关键工作C．至少有两项为关键工作D．总时差相等23．已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上（）。A．相邻工作之间时间间隔为零B．工作的自由时差为零C．工作的总时差为零D．节点最早时间等于最迟时间24．在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A．

8、必定影响其紧后工作的最早开始B．不一定影响其紧后工作的最早开始C．不会影响其后续工作的正常进行D．不会影响工程总工期25．在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时只发现工作N的总时差由原计划的4天变为－1天，说明工作N的实际进度（）。A．拖后4天，影响工期2天B．拖后5天，影响工期1天C．拖后4天，影响工期l天D．拖后5天，影响工期