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时间:2018-07-25
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1、HR工具-文本范例企业培训游戏大全“听与说”游戏Ø角色分配:1、孕妇:怀胎八月2、发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3、医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4、宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5、生态学家:负责热带雨林抢救工作组6、流浪汉Ø游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。Ø游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问题,各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后,由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行决定可
2、先行离岛的人。Ø游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法):1、认真聆听别人的话,记住别人的想法,这样别人才会相信你,才会让你去求救。由此可见,聆听非常重要。2、根据学员的表现评价:好的表达/坏的表达。 踢足球Ø形式:6个人一个小组为最佳Ø类型:指导、帮助其他组员学习技能Ø时间:15分钟Ø材料及场地:每组一个龙门及一个足球,在空地进行Ø适用对象:参加领导力训练的全体人员Ø活动目的:用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。Ø操作程序:培训师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,而后给小组十分钟的练习时间,之后进行比赛。每组要踢
3、十个球,每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。Ø有关讨论:1、你们小组是否具有这方面的技巧,如果有成员在这方面比其他成员更有优势,那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧?2、不懂执行这一任务的组员们,你们当时怎样想,自己用什么方法来完成任务,是否有学习的欲望,向其他组员学习有没有障碍,这些障碍是什么?教练技术Ø时间:30分钟Ø道具:七巧板若干套Ø游戏目的:让主管学会如何进行指导下属Ø游戏操作方法:1、导师先教方法给教练,大约3-4分钟。具体方法是定义目标,定义形状,定义多边形的每边。2、然后看谁教的快,由小组教练教会,然后由小组抽
4、签决定谁来代表小组进行比赛。仅供参考HR工具-文本范例3、可增加12秒限时完成项目,正确的进行加分。4、三分钟练习,有谁摆不出来罚分。Ø教练技术的四个口诀“先说说看、做给他看、让他试试看、旁边在指导看看”他的授权方式Ø形式:8人一组为最佳Ø时间:30分钟Ø材料:眼罩4个,20米长的绳子一条Ø适用对象:全体参加团队建设及领导力训练的学员Ø活动目的:让学员体会及学习,作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。Ø操作程序:1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理,一位部门经理秘书,四位操作人员。2、培训师把总经理及总经理秘书带到
5、一个看不见的角落而后给他说明游戏规则:—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,把一条20米长的绳子做成一个正方形,绳子要用尽。l全过程不得直接指挥,一定是通过秘书将指令传给部门经理,由部门经理指挥操作人员完成任务。l部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理l部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。Ø有关讨论:作为操作人员,你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你,你会怎样来分派任务?作为部门经理,你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何?作为总经理,你对这项任务的感觉如何
6、?你认为哪方面是可以改善的。囊中失物Ø形式:11-16个人为一组比较合适Ø材料与场地:有规律的一套玩具、眼罩Ø适用对象:所有人员Ø时间:30分钟Ø活动目的:让学员们体验解决问题的方法,学员们之间面对同样一个问题所表现出来的态度,如何达到共识,并进行配合共同解决问题。Ø操作程序:1、培训师用袋子装着有规律的一套玩具、眼罩,而后发出游戏规则:我有一套物品,我抽出了一个,而后给了你们一人一个,现在你们通过沟通猜出我拿走的物品的颜色和形状。全过程每人只能问一个问题“这是什么颜色,”我就会回答你,你手里拿着的物品什么颜色,但如果同时很多人问我就不会回答。全
7、过程自己只能摸自己的物品,而不得摸其他人的物品。2、现在培训师让每位学员都戴上眼罩。Ø有关讨论:你的感觉如何,开始时你是不是认为这完全没有可能,后来又怎样呢?你认为在解决这一问题的过程中,最大的障碍是什么?你对执行过程中,大家的沟通表现的评价如何?你认为还有什么改善的方法?仅供参考HR工具-文本范例瞎子摸号Ø活动目的:让学员体会沟通的方法有很多,当环境及条件受到限制时,你是怎样去改变自己,用什么方法来解决问题。Ø形式:14-16个人为一组比较合适Ø类型:问题解决方法及沟通Ø时间:30分钟Ø材料及场地:摄像机、眼罩及小贴纸和空地Ø适用对象:参加团队
8、建设训练的全体人员Ø操作程序:1、让每位学员戴上眼罩2、给了他们每人一个号,但这个号只有本人知道3、让小组根据每人的号数,按从小到大的顺
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