馈线防盗施工组织

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1、中国移动贵州公司2013年基站防盗试点工程施工组织方案目录一、编制原则2二、工程概况3三、施工队概况3四、工程工期3五、工程组织流程4六、工程管理组织机构4七、工程人员安排5八、各项目人员职责51.项目领导小组成员职责52.项目管理人职责53.技术支撑人员职责64.安全员职责65.现场管理人员职责7九、文明生产及环境保护措施88一、编制原则认真贯彻落实质量方针、政策，在施工全过程中严格履行《合同条款》及承诺，保证本工程按照设计文件和国家现行通信工程质量验收标准及各专业工程施工质量验收规范的技术标准、规范进行施工。在工程质量上制订严密可靠的保证措施及创优规划，确保工程质

2、量目标和创优规划的实现。组织高素质的员工，调配性能优良、技术先进的机械设备和仪器仪表上场。紧密结合本工程施工的特点，加大科技投入，积极推广应用“四新”成果，提高科技含量。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全保证体系，制定安全管理措施，建立专职安全检查机构，配备专职安全检查人员，严格执行有关安全生产、文明施工、环境保护等各项规定，遵守安全承诺，确保安全目标的实现。强化责任成本管理，推行先进成熟的施工方法，加强工、料、机定额管理，将责任成本指标分解至每一道工序，落实到每一位职工，降低工程成本、提高经济效益。建立职工健康医疗保障系统及传染性疾病预防监控

3、体系，加强职工劳动保护和医疗保障，保证施工人员的职业健康安全。二、工程概况本次工程对中国移动集团贵州分公司贵州省内5个地州的共计50个基站进行综合防盗施工。各地州的站点统计如下8：贵阳市10个站点，安顺市10个站点，黔南州5个站点，黔东南州10个站点，六盘水15个站点。施工范围包括基站天馈线防盗箱体安装和室内防盗主机配套安装。一、施工队概况我公司经多年经营，已培养储备多支专业素养高的通讯工程施工队。有丰富的省内通讯工程施工维护经验。有成熟的工程管理团队，对工程工艺质量有严格的监管制度。为工程的进度和质量提供有力保障。除定期对施工队进行培训之外，对每个工程的立项还有针对

4、性的组织培训和工前动员。二、工程工期本工程工期设计为30日历天，要求提前7天完成，施工日期从4月26日起开始算。全面推行目标管理，以总控制进度为基础，总进度为龙头，实行长计划、短安排，通过周计划的布置和实施，加强调度职能。进度计划表第一周第二周第三周第四周第五周贵阳、安顺区域六盘水黔南、黔东南调试、试用初验8一、工程组织流程组织工程勘察成立项目组制定施工方案组织施工队施工实施开工前动员，针对技术培训质量进度控制、维护周日报表审核，维护指标考核竣工资料制作及报验申请终验初验维保二、工程管理组织机构工程领导小组安全员技术支持项目管理人六盘水施工组现场管理人黔东南施工组现场

5、管理人黔南施工组现场管理人安顺施工组现场管理人贵阳施工组现场管理人黔东南施工组成员六盘水施工组成员黔南施工组安顺施工组贵阳施工组8一、工程人员安排职务姓名联系电话备注工程领导小组邓建，余茂立邓建：13885175803余茂立：18984814870项目管理人莫汉文，余茂立莫汉文：15977050004余茂立负责黔南、黔东南和安顺；莫汉文负责贵阳和六盘水技术支持姚明宏18785126763安全员吉兴18798642665贵阳施工组冯菲安顺施工组曹衍禄黔南施工组董世武黔东南施工组全兴国六盘水施工组张飞二、各项目人员职责1.项目领导小组成员职责整个项目的实施及时性、项目质量

6、等的审核批准和监督；协调各施工组的配合作业，负责合理调配建设单位和维护单位双方的人力及物力资源，以确保本工程项目高质量、高效率、顺利的进行。2.项目管理人职责负责整个项目的管理工作，包括施工队的调配，现场管理员的调遣，工程进度质量的整体监管，组织工程会议，和甲方负责人的直接沟通，工作计划的安排和工作进度的汇报，做好工程资料的收集和编制，对下属人员的进行考核。8贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技

7、术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。1.技术支撑人员职责项目技术支撑负责制订设备安装流程规范，编辑产品技术培训文件资料。图纸会审和施工组织设计，做好施工前的技术交底工作。对施工组人员进行技术培训及其支持，配合现场勘查和技术排难。做好技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。积极研究推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本。认真做好施工日记，并做好施工总结。2.安全员职责负责工程的安全监督和管理