建筑工程安全管理台帐

建筑工程安全管理台帐

ID:13917348

大小:2.18 MB

页数:159页

时间:2018-07-25

建筑工程安全管理台帐_第1页
建筑工程安全管理台帐_第2页
建筑工程安全管理台帐_第3页
建筑工程安全管理台帐_第4页
建筑工程安全管理台帐_第5页
资源描述:

《建筑工程安全管理台帐》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、建设工程施工现场安全管理台帐工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员159说明在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的具体体现,同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准,并根据上级建设行政主管部门

2、的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况,形成一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理台账。本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容,它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。《台帐》是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此,工程竣工后,项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一

3、归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。159一、工程概况表159工程概况表工程名称结构类型建筑面积建设单位现场负责人联系电话监理单位总监/监理联系电话设计单位负责人联系电话项目经理联系电话项目工程师联系电话施工员土方施工单位负责人桩基施工单位负责人/联系电话/其它施工单位负责人联系电话架子施工负责人维修电工联系电话钢筋工负责人瓦工负责人机修工/塔吊司机塔吊指挥人木工负责人/文明卫生负责人消防责任人开工日期竣工日期安全员注:检查时项目部提供本资料外,还必须提供1.单位工程安全员工作日志;2.

4、企业安全管理制度3.各级人员安全生产责任制;4.职工三级安全教育卡片,安全生产责任书;5.单位工程施工组织设计。159本工程重大特殊部位结构概况注:1.结构类型、立面有特殊变化、深基坑特殊支护、模板支撑高支模结构、特殊悬挑结构。2.周边作业环境(居民区、外输电线、通信线路、供给水管网、施工道路)159施工总平面布置图注:1.要求注明:电源、水源的布置情况。2.机械设备所布置位置、临舍、道路、材料堆放。159二.现场安全生产管理网络159工程安全生产管理机构网络项目经理:安全员:技术负责人质量员施工员材料

5、员泥工班班木工班钢筋班后勤班水电班施工现场安全值班表日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日姓名职务代值159本工程项目经理业绩简介填写要求:项目经理简介、近三年内所建工程项目在安全生产中取得成绩、得过何种奖励、违章受处理情况。159三.安全生产目标管理159企业与项目部签定安全生产预控目标责任书根据《建筑法》、《劳动法》、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和《工程建设标准强制性条文》,依照省、市关于加强安全生产工作的有关规定,贯彻落实县建设主管部

6、门对安全生产的各项要求。现和项目部签定安全生产预控目标责任书,具体内容如下:一.管理目标1.杜绝死亡和重伤事故,火灾和爆炸、中毒事故。2.轻微伤害事故月发生率控制在以内。3.各专项方案备案实施率达100%。4.大型机械设备备案、验收、检测达100%。5.项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。6.严格遵守安全生产许可证制度和"三类人员"安全生产任职考核制度,无违规行为。二、责任要求1.项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天

7、有检查并有检查记录。2.及时上报并严肃查处各类事故,不得隐瞒事故,对事故坚持"四不放过";及时发现和整改事故隐患。3.开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100%,换岗安全教育率达到100%。4.塔吊和施工升降机的组、拆、装必须持有起重设备安装资质,组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。5.基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。三.考核及奖惩公司

8、将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。1.对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定。2.在各级行政主管部门或者公司举行的大检查中,如发现事故隐患的,按公司相关文件进行处罚,并勒令限期整改,期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。3.项目经理被网上通报批评的,按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定进行处罚。4.对发生重伤事故的,对有关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。