领袖型个人事业目标宣言计划指引

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1、事业计划书教练型领袖实践计划做计划书的目的，是支持成就你的理想，透过清晰的目的、目标、有效计划和承诺行动，在工作中创造你要的成果。在整个计划中要创造的目标，必须是对你重要的、有价值的、具体的、及可量度的、可达到的、相关联的、可检视的、可伸展的。（一）：事业（SMART系统，S-明确的，M-可量度的，A-可达到的，R-相关联的，T-有检视点的）目的：目标（三个月的）:计划行动（分步骤、详尽的、有检视点的）:成果（具体的）：2在您写以上目标、行动、成果时，请一定遵循以下SMART系统指引：教练型领袖实践计划指引教练型

2、领袖实践计划醒目系统：S—明确的（Specific）M—可量度的（Measurable）A—可达到的（Attainable）R—相关联的（Relevant）T—有检视点的（Track-able）以下问题将支持你设定你的目标、行动、计划：你的目标对你来说有什么意义?是否有挑战性？这目标是不是你的承诺、你的愿景？基于你的目标你会在个月内创造什么可以量度的成果？根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？按你的行动计划，能否达到你的成果？你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？案例(仅供参考):事业目的：让自己充

3、满成就感、激情、责任感。目标:在三阶期间，业绩增长800万元。行动:团队:8月1日—9月30日,与中层以上员工做深层沟通,分析工作,有针对性地施以鞭策激发其工作热情和活力.绩效:8月1日—9月15日,修改完善对中高层人员的绩效考核方案,对高层管理人员对照年度目标进行开始跟踪,检查,督促,明确目标,计划.研发项目:8月1日—9月15日,完成集团药品研发项目管理办法的制定,下发完成对已立项目开发的清理,重新修订项目计划书.报发改委项目:8月30日前,组织完成对国内营销和外贸数据的分析,查找问题,寻求对策,修订年度营销

4、指标,同步实施考核.…………成果:企业业绩增长800万元。检视点：第一个月增长200万元；第二个月增长250万元；第三个月增长350万元。2