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1、天和财务：http://accounting.tianhenet.com.cn/COSO案例分析之世通的没落CaseStudy–WorldCom来源：天和网核心提示：世通是一家美国通讯公司，03年因其财务问题破产。本文就coso框架规则浅析世通破产原因。Thesituation天和网天和财务频道消息：概况WorldComisatelecommunicationscompanywhichwasleadbyCEO,BernardEbbers,andCFO,ScottSullivan.世通是一个电信公司
2、，首席执行官（CEO）为伯纳德•埃伯斯，首席财务官（CFO）为斯科特•苏利文。In1999,WorldComwasnotmeetingWallStreetsrevenueandearningsexpectantanditappearedthatthecomingyearwouldproducemorebadnews.TheCFOarguedforsettingrealistictargets.However,theCEOinsistedthatthecompanyneededdoubledigit
3、growth,andpushedforaggressivetargets.Theseaggressivetargetswerenotsupportedbyhistoricaldataorstrategicassessments.1999年，世通就没有达到华尔街的预期收入及利润，并且看起来未来一年情况会更糟糕。CFO主张制定切实可行的措施。但是CEO却坚持，公司需要实现两位数增长，并采取行动实现这个激进目标。但根据历史数据及战略评估，这样的激进目标是无法实现的。Inordertomeettheset
4、argets,WorldCombeganboostingitsrevenuethroughawiderangeofaccountingmeasures,includingdrawingdownonreservessetasideforexpenses.Theeconomicsituationatthetimewasnottakenintoaccountwhenimplementingtheseaggressiveaccountingmeasures.Othersimilarcompanieswer
5、ereportingdecliningrevenues.为了实现这些目标，世通开始通过各种会计措施提高收入，包括缩减预留以备支出。在实施这些激进措施时，世通并没有考虑当时的经济形势。其他类似的公司报告称其收入都有下降。Itwasidentifiedthatthemanagementwhoweremakingtheaggressiveaccountingdecisions,werealsopostingthejournalstothegeneralledger,andreviewingandappr
6、ovingthereporting.经证实，制定激进措施公司管理层每天也会将日记账粘贴到总账上，审查并批准报告。Pressurewasplacedonpersonnelwhodidnotsupporttheaggressivetargets.压力较大的还是那些不支持激进措施的员工。Agreatdealoffocuswasputon“team…………………………………………………………………………………………………………………………办公地址：北京昌平区天通西苑26号楼三层天和财务：http://ac
7、counting.tianhenet.com.cn/work”andbeingastrong“teamplayer”,whichissaidtohavebeenastrategytoreducedissentingopinions,eventuallyleadingtheorganisationtofollowa“groupthink”attitude.公司将重心放在“团队合作”上，培养强大的“团队精神”，据说这是为减少不同意见而实施的策略，最终使公司人人都具有去“群体思维”。In2000,the
8、telecommunicationsindustryenteredadownturnandWorldComsaggressivegrowthstrategysufferedaserioussetback.However,duetotheaccountingmeasuresused,byQ3in2000,thecompanymanagedtomeettheWallStreetexpectations.2000年，电信行业进入低迷时期，世通的积极增长战略收到严重阻碍。然而，由于使用了会
