项目技术管理(排好版)

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1、秦岭终南山特长公路隧道施工技术论文集秦岭终南山公路隧道施工技术管理的探讨【摘要】本文结合终南山隧道的技术管理工作,就如何充分发挥技术工作在项目管理中的基础性、超前性作用,搞好技术协调,突出技术创新,打造技术品牌,创造良好效益进行探讨.【关键词】终南山隧道技术管理探讨1.前言秦岭终南山特长公路隧道位于陕西省秦岭山区，长18020m。其长度在山岭隧道中居亚洲第一,中铁五局集团承担的施工任务为K64+796～K67+796，K71+320～K72+320段长4000米的全部土建工程。围岩有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ及Ⅴ类围岩，以Ⅳ及Ⅴ类围岩为主，不良地质及地质灾害主要有岩爆、热害、突然涌水等.为了

2、优质、高效完成隧道施工,从一开始就对项目管理提出较高的要求.技术管理是施工项目管理中生产要素管理的一个重要内容，在整个项目管理中具有举足轻重的作用，技术工作的到位与否关系到整个项目的成败。技术管理主要包括: 技术管理基础性工作；技术协调，施工过程的技术管理工作；技术开发管理；技术经济比较。本文主要就秦岭终南山隧道施工技术管理工作谈几点想法与体会2.充分发挥技术工作的基础性、超前性作用要充分发挥技术工作的基础性、超前性作用就要认识技术在项目管理中的重要性，做好基础性工作，技术工作要适度超前，要注重通过行之有效的工作方式把技术和生产有效的结合起来。2.1工程图纸是我们一切工作的依

3、据，接到工程图纸后，组织技术人员认真研究图纸，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。积极提出优化设计建议，在图纸会审后，我们提出两项设计的优化，一是对横洞位置的变更，由于原设计横洞位置存在进洞难的问题，果断地调整横洞位置，新选横洞线路距离缩短且地质条件相对变好，横洞与正洞交汇口的位置由原III类围岩地段调整到Ⅳ类围岩地段，对后期隧道挑顶扩大带来极大的便利，二是对正洞施工方法的变更，把原设计在56米堆积体采用小导管注浆超前预支护变更为大管棚超前预支护，对后面的施工进度和施工形象都带来比较大的好处。2.2为了使我们的工程管理有章可循，我们详细编制施工组织设计并进行总体技

4、术交底，对整个工程的设计要求，工期安排，总体施工部署，施工的重点难点作了详细的说明，使所有的员工，特别是主要管理人员对整个工程都有所了解，在施工中知其然也知其所以然。2.3开工前，我们就制定了详细的创优规划，终南山隧道的创优目标是创鲁班奖，确定了依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路，强化现场管理的创优方针，成立了创优领导小组制定了创优措施。此外我们以ISO9002质量保证模式建立的本公司质量体系文件为依据制定了质量计划，作为本工程项目质量管理的纲领性文件，阐述了本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作了具体规定，作为指导本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标

5、的行动准则，依此制定了详细的质量实施细则。实践证明这几项工作对于我们后面整个工作的有序开展起到关键性的作用。2.4临时工程的布置主要要考虑科学合理，总体布局要大气美观,生产区的规划主要考虑施工的方便，生活区的布置主要以人为本，考虑生活的方便，临时工程的总体规模考虑与终南山隧道两期工程的施工规模相适应，一次建成，虽然一次投入较大,但综合成本相对较低。3.技术协调是施工项目管理的重要环节   技术协调在整个项目管理上处于重要的地位，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系

6、统，例如工序衔接和专业配合等，都存在技术协调的要求；项目的参与者，如设计单位、分包队伍及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门达十几家，存在复杂的相互交叉的技术协调问题。此外，项目具有“一次性”、实施周期长、目标系统化和行为主体多样化等特点，因而技术协调的4中铁五局集团公司秦岭隧道工程指挥部秦岭终南山特长公路隧道施工技术论文集意义超出一般的控制方法。  3.1 建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法，给协调工作带来困难。另一方面工程的材料、设备是由我们自行采购

7、，诸如技术考察、选型、商签合同，有大量的技术协调工作。我们选择少量有实力，讲信誉的公司作为合作伙伴；减少技术协调工作工作量，第三方面，一是把人员按区域分工，特别是技术人员，提高责任意识，避免扯皮现象，但对特定区域而言，加强多头协调，二是职能式分工，即针对具体事务的分工，针对技术员和领工员的在现场存在职责不清的问题，我们对技术员和领工员进行分工，有效防治出现管理真空。3.2建立科学严密的协调管理程序，避免经验主义真正成熟的技术协调应更多地依靠科学、严密的协调程序，对每个环节进行多方面，多参数的客观分析与控