驻外机构办事处管理制度

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1、驻外机构办事处管理制度为贯彻老土酒河南运营中心2012年营销计划，使分部、办事处的各项管理更趋正规化及合理化，以保证老土酒河南运营中心总部销售渠道的更加畅通，在结合分部、办事处的实际运作情况及总部相关营销政策的基础上，特制定对关于心想办事处的具体管理方案。新乡办事处各级人员必须切实遵照执行。     　一、管理模式及方向：  1.市场执行的销售模式，根据总部市场规划，前期以新乡为中心，依据新乡市场的拓展情况，加强新乡县级城市的开发及鹤壁和濮阳的协销工作，强化新乡办事处以客户的终端协助销售工作为中心，全面协助总部

2、加强对经销商及商超连锁的管理。  2.加强、完善办事处人员表格化管理。  3.严格按照公司财务管理规定，所有费用先书面申请，后操作实施的原则。  　　二、新乡办事处的工作职能：  新乡办事处是老土酒河南运营中心的驻外服务机构，是总部向市场延伸的重要窗口，其管理直属于河南老土酒运营中心营销管理部。新乡办事处须履行如下职能：  1.根据总部的年度营销方案，承担总部下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次分配。  2.根据总部下达的任务指标，可按要求报人员需求计划，经总部审批后由办事处组织、招聘、培训所需要的销售代表

3、。  3.办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理。  4.办事处代表总部负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。  5.办事处对所辖区域总部产品的售前、售中、售后服务，处理客户和消费者的投诉。  6.办事处主动提出促进当地市场销量的促销方案，在总部的指导下做好产品宣传、企业形象宣传达及提升品牌宣传的促销活动。  7.办事处负责对当地职能部部门的联系、协调，处理好总部在当地的公共关系，确保销售业务的顺利进行。  8.办事处行使对总部在当地的财产的保护管理权，确保总部的财产安全。  9.负责收集、整理、反馈

4、当地市场信息及同业竞争品牌的营销动态，并负责当地销售渠道的管理工作。  10.根据总部的有关规定、执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。     　　中国OTC营销网三、办事处岗位职责  1.办事处经理的职责  1）对本区域销售工作的管理  （1）．代表新乡办事处接受总部分配给该办事处的全年任务，并确保如期完成。  （2）．办事处经理在接受总部分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分，并对工作过程作书面陈述向总部汇报。 （3）.负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本

5、区域的销售代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。落实二次承包考核方案，作为工资核算依据。  （4）.积极开拓市场网络，配合营销管理部正确选择经销商，准确了解和掌握各经销商的销售情况，做好库存管理，建立安全库存，搞好销售预测。  （5）.加强应收货款的管理，防止拖欠款出现，每月按时完成与客户合作的往来帐目核对工作。  密切配合客户做好市场的深度分销、产品陈列及终端销售的管理工作，有计划地扩大总部的销售网络，提高市场的铺货率及占有率。  （6）.主动收集当地市场营销及新闻媒介的相关资料，

6、积极配合总部企划部的市场调研工作。严格执行总部新产品推广及宣传计划。  （7）.根据当地市场的销售情况，主动提出促销申请并监督执行。  （8）.加强当地销售人员的管理、培训，培养一支作风过硬、技术过硬、有战斗力的销售队伍。  （9）.密切做好与各经销商的沟通工作，严格按照总部的管理制度，灵活运用方法和技巧，最大限度地调动经销商经营总部产品的热情，引导经销商全力拓展总部业务。  （10）.严格执行总部的财务、人事管理制度，按时如实地填写总部下达的各项报表统计工作，严禁弄虚作假，做有损公司利益之事。  （11）应积

7、极与总部沟通汇报，多提有利于市场拓展的建议和意见。  （12）管理、监控、指导办事处所有人员对总部规定的各项管理流程的执行，杜绝违返总部规定管理及损害总部利益的违法行为发生，如有违反总部管理规定造成总部利益蒙受损失的，办事处经理要承但直接管理责任和经济处罚。  （13）负责对办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平的开支各项费用。  （14）负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证总部财产不受损失。  （15）每月根据办事处工作人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写销售人员月度评

8、分表，配合总部对办事处人员的工资核算及定级考核工作。（16）不定期对属下人员进行综合培训。  2.与总部的协调管理  1.办事处经理要与总总部营销管理部、财务部等密切配合，确保销售工作的顺利开展。  2.协助总部营销管理部，监督和管理好所在区域客户的货物进、出、存、汇等销售管理工作，同时处理好客户及消费者的投诉问题，发现问题及时追查处理。  3.办事处经理的权限：  1.制订办事处人员