黄渡站500kv场地雨水管道

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1、目录一、编制说明二、工程概况三、施工部署（一）工程目标（二）现场管理（三）施工人员配备（四）施工部署（五）施工现场总平面布置四、管道及窨井工程施工方案（一）管道施工方法与技术方案（二）窨井工程施工方法与技术方案五、工程施工总进度计划表六、冬季施工技术组织措施（一）准备工作（二）技术措施（三）安全措施（四）机械操作及防冻措施七、质量保证措施（一）质量目标（二）质量保证体系（三）组织保证措施（四）质量管理制度（五）技术保证措施九、文明施工、环保及消防保卫措施（一）文明施工措施（二）环境保护措施（三）消防保卫措施－23－一、编制说明为了更好的为业主服务，保证工程达标

2、、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。（一）本施工组织设计编制对象为黄渡站500KV场地雨水管改造工程。（二）依据以下内容编制：1、黄渡站变电站220KV.500KV场地雨水管改造工程招标文件和图纸等相关资料。2、本公司类似工程的施工经验。3、国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准及设计规范。二、工程概况本工程是黄渡站变电站220KV、500KV场地雨水管道改造工程，工程地点位于*******，工程采用吴淞高程系统，场地设计标高为4.40m。该工程开工时间以甲方开工令为准,总工期为85日历天。本工程建设单位是上海

3、高雅置业有限公司，华东电力设计院设计，上海市建设工程质量监督站质监。由于本工程雨水管道位于220KV、500KV场地，部分雨水管道走向临近设备和带电部位，施工过程中需与带电部位保持足够的安全距离。三、施工部署（一）工程目标：1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。2、安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3、工期目标：（1）2007年11月10日---2008年1月30日（2）施工总工期82

4、天（二）现场管理：1、管理目标：创建***市文明安全工地。2、管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：－23－业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。3、工程项目部组织机构：本工程按项目法组织施工，见如下图所示，项目经理选派承担过市政工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有市政工程管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求

5、实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创上海市文明安全工地。4、项目部管理主要成员及各主要部室的职责:（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对

6、关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。－23－（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情

7、况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）创优组：负责工程创优工作。（9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）治安消防组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系

8、经认证并符合GB/T19001-200