关于印发《工程技术管理制度》的通知

《关于印发《工程技术管理制度》的通知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、江苏省建筑工程集团有限公司文件江苏省建经[2015]17号关于印发《工程技术管理制度》的通知机关各部门、各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部：江苏省建筑工程集团有限公司《工程技术管理制度》，经集团公司办公会议研究通过，现予以印发。希各单位认真组织学习，并遵照执行。特此通知。附件：江苏省建筑工程集团有限公司《工程技术管理制度》。江苏省建筑工程集团有限公司2015年3月6日-19-附件：工程技术管理制度拟稿：张春春日期：2015.1审稿：高宝俭日期：2015.1批准：仇天青日期：2015.32015年3月-19-目录一、总则二、技术管理组织

2、机构三、总工程师岗位职责四、工程管理部职责五、技术管理岗位责任制度六、图纸审查制度七、施工组织设计管理制度八、项目质量计划管理制度九、项目部技术管理制度十、施工技术交底制度十一、施工计划及统计工作制度十二、技术总结及科技情报收集制度十三、工程技术档案管理制度-19-一、总则1.为了正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，保证我分公司在生产过程中各个环节符合规范、规程和技术要求，根据公司的具体情况和建筑管理特点，制定公司技术管理制度。2.技术管理工作是企业经营和施工管理的一个重要组成部分，通过技术管理，不断提高企业的技术管理水平和

3、职工的技术素质，最终达到高质量完成工程的目的。3.通过技术管理，开展技术攻关，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，增强竞争力，降低工程成本，提高社会效益和经济效益。4.工程技术管理工作，以下列文件为依据：1）国家现行的建筑技术政策和施工结构及其相关的工程技术政策。2）国家现行的施工技术规范、规程以及有关部门批准和修订的技术标准、操作规程等。3）江苏省有关部门发布的建筑工程管理法规及文件、质量管理条例等。4）公司发布的“质量、环境、职业健康安全管理体系文件”。5）施工图及设计说明、设计变更通知、图纸会审记录、技术交底等文件。6）特殊工程新技

4、术、新材料、新工艺经有关部门批准的操作规程及技术文件。二、工程技术管理组织结构-19-总裁项目经理总工程师项目技术负责人工程管理部项目技术科现场技术管理人员分公司总经理分公司主任工程师分公司工程部1.江苏省建筑工程集团有限公司工程技术管理组织机构的工作系统如下：2.各项目部要根据工程的要求，设置相应的技术管理部门，建立健全技术管理制度，层层落实技术管理人员的技术管理责任制。三、总工程师岗位职责总工程师上级：集团公司总裁。总工程师下级：工程管理部、分公司主任工程师及项目部的所有技术人员。1.负责对集团公司所有施工工程的技术、质量工作进行总体控

5、制，包括： ◆监督、检查施工验收规范、施工技术操作规程的执行情况； ◆监督、检查设备维护、使用规程的执行情况； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行情况； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行情况。-19-2.负责集团公司年度工程管理指标的制定、下达、完成及奖惩统计等。3.负责领导集团公司的科技创新工作。4.积极开展合理化建议工作，大力倡导建筑新材料、新技术、新工艺的应用。5.负责工程项目《施工组织设计》的审批。6.负责施工现场临时用电施工方案、危险性较大的分部分项工程【具体见住建部（2009）87号文】施工方案及特种作业施工方案的审批。

6、7.负责重要项目投标方案、重要技术文件的审核工作。8.负责工程项目严重不合格项纠正措施的审批工作，并评审实施效果。9.根据需要，参加工程项目重要部位和竣工验收会议。10.根据需要，参加危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证工作。11.负责对顾客投诉进行处理并及时反馈至相关方。12.负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。13.不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全文明施工情况，发现问题及时召集有关部门和单位负责人进行处理。14.完成上级领导安排的临时性、重要性工作。四、工程管理部职责1.-19-贯彻执行国家和地方有关政策、法规、规

7、范、行业标准及安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和公司内部的相关制度、规定和决定；2.负责公司范围内的生产、技术、质量、安全、设备、计量、贯标、工程资料、档案等管理工作；3.负责建立健全公司及基层单位的生产、技术、质量、安全、设备、计量、贯标、工程资料、档案等管理组织网络，并建立相应的管理制度；4.组织公司QES管理体系文件的编制及修订工作，负责对相关部门、基层单位贯标工作的指导、检查和督促，并形成相应的记录文件；组织公司的内、外审工作；5.负责公司在建大型项目开工报告、施工组织设计、专项方案、项目质量计划按权限审批工作；6.负责对公司在

8、建项目进行定期和不定期的质量、安全施工等综合检查，并形成检查总结报告，以逐步实现项目规范化管理；7.负责公司范围内工程质量创优的组织工作，并协助分公司、项目部进行优质工程的申报工