[高考议论文写作模板]有钱也不能任性(中考议论文模板范文)

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1、[高考议论文写作模板]有钱也不能任性(中考议论文模板范文)篇一:有钱也不能任性有钱也不能任性2014年网络流行语：“有钱就任性”。这句话还派出了“有貌就任性”、“有才就任性”、“有闲就任性”等，这些流行语反映的人生态度、价值追求、社会心理引起了人们的广泛关注。有钱就由个人性子来，这恐怕不好。国法、公德必须遵守，有钱了也不能任性。几十年的改革开放，我们生活富裕了，特别是有些少数人先富了，有钱了，过去不能做、不敢做的事可以做了。但做我们想做的事时，一定要守规矩，在社会道德标准要求的范围内做，不能任着个人性了胡来。否则，要么遭世人白眼，要么会触犯法律，

2、锒铛入狱。有钱任性，自食其果。名星吸毒，自毁前程。那些名星，有貌，有才，有钱，有美好的前程，可不知珍惜，任性胡来，藏毒吸毒，事情败露，锒铛入狱，身败名裂，前程尽毁。徐州市人大代表李宝俊德内大街93号院挖坑事件，就是有钱任性自食恶果。人大代表，本应为社会道德模范。可他有钱了，在北京买了四合院，也不可厚非。他任性胡来，违规在院内挖18米地下室，相关部门多次令其停工，可他就是不听，停了又挖，结果挖蹋了自已家的房子，挖蹋了邻居家的房子，挖蹋了公共的道路，结果，引起社会非议，公众的唾弃，人大代表做不成了，可能还会被调查，后果堪忧。有钱任性，有钱了开车闯红灯

3、，有钱了醉酒驾车，有钱了不听劝告随手扔垃圾，有钱了公众场合大吵大闹，有钱了上车不排队，有钱了搞政绩工程，有钱了公款吃喝，有钱有权了贪污受贿，有钱了找“小三”。这些“任性”行为和文明社会格格不入。有钱不能违法，有钱不能违背公共道德，有钱不能任性。有钱是好事，但不是任性的资本。前世之事，后世之师，有钱任性，自食苦果。追忆篇二:论文大纲参考模板企业薪酬满意度管理研究——基于中国航天科工集团694厂的实证分析一、研究背景与思路选题背景与意义国内外相关研究综述及其评价研究思路与框架本文的创新与不足二、企业薪酬满意度管理的理论基础薪酬满意度的内涵及其意义我国

4、企业薪酬满意度的现状薪酬满意度四维理论三、企业薪酬满意度的影响因素及其管理企业薪酬满意度的影响因素提高企业薪酬满意度的途径四、中国航天科工集团信阳694厂薪酬状况诊断694厂薪酬制度的状况694厂薪酬满意度管理的具体问题与根源五、中国航天科工集团信阳694厂薪酬体系改进思路与方案中国航天科工集团694厂薪酬改进的原则中国航天科工集团694厂薪酬改进的策略中国航天科工集团694厂薪酬改进的内容中国航天科工集团694厂薪酬改进的流程六、结论与展望第一章研究背景与思路一、选题背景与意义薪酬体系在企业中肩负着巨大的使命，是建立企业和员工之间利益共同体的粘

5、合剂。假岗位工资，即企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多与行政级别、资历挂钩。绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬，即绩效考核体系指标设置不合理，绩效薪酬流于形式，最后当固定工资发。薪酬体系与战略、文化不匹配，即企业文化鼓励创新，实际却又只根据职位、资历发工资；又如创新型企业应该允许犯错误，但企业实行的是犯错扣分制度，导致经常创新的人被罚，不创新不犯错的人却得奖励。盲目的工资保密制度，即薪酬体系应该是公开的，薪酬体系鼓励什么，反对什么，具有导向和沟通作用，所要保密的，只是每个人的工资数据。把激励单纯等同于现金，完全忽视了精神激励的作用。有

6、些企业特别是国有企业，天天讲奉献，讲忠诚，不注重薪酬与外部市场接轨，没有竞争性。上述问题是航天科工类企业薪酬管理中的焦点和共性问题。实践表明，只有从航天科工类企业的实际情况出发，从解决上述难点出发，采用新的、更加科学的薪酬管理方法，才能较好地解决上述问题。［］二、国内外相关研究综述及其评价中国航天科工类企业与一般企业的性质不同，其产品和服务对象基本上是特定的，其产品研发和销售具有一定的垄断性。这也决定了其薪酬体系及薪酬管理体系的独特性。目前，国内外的众多学者对中国航天科工类企业薪酬体系的研究，基本上处于空白，只有少数学者或实践者进行了探索星研究。

7、其中，张凤贤以陕西宇航科技工业公司为例，对公司的专业技术人员进行工作分析、岗位设计和测评，通过建立“科技人员的胜任特征模型”并进行量化分析，设计出新的专业技术人员薪酬激励方案，即技能取向型薪酬方案—以岗位和个人因素为基础、兼顾绩效因素的薪酬方案通过对科研任务采取“项目管理”的理念，奖金的分配与项目进度及团队协作情况紧密结合，设计出了价值取向型薪酬方案—以绩效为基础的薪酬方案。其余关于企业薪酬体系的研究大都是抛开了行业的特殊性，围绕薪酬体系激励的形式、激励的效果、激励中存在的问题与对策等主题进行了面上的研究。其中，代表性的观点如下：美国康奈尔大学的

8、ScottA.Snell教授总结出有关战略、核心能力、人力资源战略和薪酬管理的基本逻辑思路,认为薪酬战略应遵循理解企业战略、区分人力资源