6、土地合同及付款管理流程

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1、土地合同及付款管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范土地合同的编制、签订、付款、履行程序，并最大限度地避免风险。流程主导部门（岗位）地产总公司市场开发中心各职能部门的主要职责地产总公司市场开发中心l组织土地合同的评审及合同执行情况的监控；l负责土地款项支付的申请。地产总公司财务资金中心总监l参与土地合同评审地产总公司总经理l参与土地合同的审核。控股集团资金管理中心总监l参与土地宽款项支付的审核；地产总公司董事长l负责土地合同的审批；l负责土地款项支付的审批。1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入

2、重要输出备注1、土地获取：1、组织部门：地产总公司市场开发中心。2、通过招拍挂或合作、收购等方式获得土地，详见《项目拓展及论证管理流程》、《土地招标出让管理流程》、《土地拍卖出让管理流程》、《土地挂牌出让管理流程》。2、土地合同编制：组织部门：地产总公司市场开发中心。《土地合同》合同格式以各地的制式格式为准。3、组织评审：1、组织部门：市场开发中心。2、参与部门：地产总公司财务资金中心总监、地产总公司行政法务中心法务人员。合同编制完成后，3个工作日内组织。4、审核/审批：1、审核：地产总公司市场副总。2、审批：地产总公司总经理。5、合同盖章：

3、1、市场开发中心将签署的合同交行政法务中心盖章。2、最终签字、盖章的合同文本要求：应与审批文稿一致；会签、审批中全部调整意见修改完毕并经相应领导确认。6、填写《付款申请》：责任人：市场开发中心经办人。7、审核/审批：1、审核：地产总公司总经理、控股集团资金管理中心总监。2、审批：地产总公司董事长。（请市场开发中心确认，现行土地款项支付审批是否还有其他部门参与？）1、付款：审批通过后，控股集团资金管理中心负责款项的支付。（请市场开发中心确认，现行土地款项支付是否有控股集团资金管理中心负责？）2、跟踪合同执行及反馈：市场开发中心组织按合同条款执行

4、，针对合同执行中的问题及时反馈。反馈以书面形式汇报。1.记录要求：序号记录名称附表1、