建设项目工程管理复习总结

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1、建设项目工程管理复习提纲第一章　建筑工程项目管理概论一、建筑工程项目的生命周期（各阶段所涉及的一些相关工作）１、项目决策阶段：项目的研究、论证和评价，并在此基础上进行投资决策２、项目设计阶段：项目的方案设计（在设计招投标阶段完成）、初步设计（经建设主管部门批准后）、施工图设计３、项目施工阶段：项目施工招投标和承包商的选定、签订项目承包合同、制定项目实施总体规划和计划、项目组织和建设准备及项目施工等４、项目的竣工验收阶段５、项目的保修阶段二、项目管理规划的分类和作用施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划二类。施工项目管理规划大纲的作用：１、用以指导项目投标，以获

2、取该项目的施工任务；２、作为中标后详细编制可具体操作的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。施工项目管理实施规划的作用：是具体指导施工项目的准备和施工，使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程与环境等高效地协调起来，以取得良好经济效果。三、建筑工程项目管理的组织形式（各种形式的优缺点、简图）1.直线职能式项目管理组织优点：保证了项目部各级单位都有统一的指挥和管理，避免了多头领导和无人负责的混乱现象，同时，职能部门的设立又保证了项目管理的专业化，即在保证行政统一指挥的同时，有接受专职业务管理部门的指导、监督、控制和服务，避免了项目施

3、工单位只注重进度和经济效益而忽视质量和安全的问题。缺点：不易正确处理行政指挥和业务指导之间关系的问题。2.事业部式项目管理组织优点：能迅速适应建筑市场的变化，提高施工企业的应变能力和决策效率，有利于延伸企业的经营管理职能，拓展企业的业务范围和经营领域，扩大企业的影响。缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，当遇到技术问题时，不能充分利用企业技术资源来解决，往往会造成企业结构的松散，导致公司的决策不能全面贯彻执行。3.矩阵式项目管理组织优点：解决了传统管理模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把项目的业务管理和行政管理有机的结合在一起，达到专业化的管理效果；能以尽可能

4、少的人力，实现多个项目的高效管理，管理人员可以根据工作情况在各项目中流动，打破了一个职工只接受一个部门领导的原则，大大加强了部门间的协调，便于集中各种专业和技能型人才，快速去完成某些工程项目提高管理组织的灵活性；有利于企业内部推行经济承包责任制和实行目标管理；能有效精简施工企业的管理机构。缺点：矩阵式项目管理组织中的管理人员，由于要接受纵向和横向两方面的双重领导，必然会削弱项目部的领导权利和出现扯皮现象，当两个部门的领导意见不一致或有矛盾时，便会影响工程进展；当管理人员同时领导多个项目时，往往难以确定管理项目的优先顺序，造成顾此失彼。矩阵式项目管理组织对企业管理水平、项目管理水平、领

5、导的素质、组织结构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等均有较高要求。四、建筑工程项目任务的组织模式建筑市场的市场体系主要由三方面构成，一是以业主方为主体的发包体系；二是以设计、施工、供货方为主体的承建体系；三是以工程咨询、评估、监理等方面为主体的咨询体系。一般情况下，项目业主或法人必须通过建筑工程交易市场招投标来确定建筑工程项目的中标单位，并采用承发包的形式来进行项目委托。建筑工程项目任务组织模式主要有（各种模式的概念）平行承发包：业主将工程项目的设计、施工等任务分解后，分别发包给多个承建单位的方式总分包：业主将工程的全部设计任务委托给一家设计单位承担，将工程的全部施工任务委托给一家施工

6、单位来承建的方式。项目全包：业主将工程的全部设计和施工任务一起委托给一个承包单位进行实施的方式全包负责：全包负责单位向业主承揽工程项目的设计和施工任务后，经业主同意，把承揽的全部设计和施工任务转包给其他单位，它本身并不承担任何设计和施工任务。施工联合体：若干建筑施工企业为承包完成某项大型或复杂工程的施工任务而联合成立的一种施工联合机构，它是以施工联合体的名义与业主签订一份工程承包合同，共同对业主负责，属于紧密型联合体。施工合作体：多个建筑施工企业以合作施工的方式，为承包完成某项工程建设施工任务组成的联合体。建筑方项目管理方式：1.建设单位自管方式2.工程指挥部管理组织方式3.工程托管

7、方式4.三角式管理组织方式五、建筑工程项目监理建筑工程监理的概念：具有相应资质的社会化，专业化的工程监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件与有关工程建设的法律、法规和建设监理合同以及其他工程建设合同，进行其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监管的专业化服务活动。范围：１、工程范围：国家重点建设工程，大中型公用事业工程，成片开发建设的住宅小区工程，利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程，国家规定必须实行监理的其他工