企业经营者成本管理

《企业经营者成本管理 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理企业经营者成本管理　　现代竞争是成本的较量　　高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品，一旦类似产品登场后，仍要靠价格决胜负。　　对成本敏锐起来　　企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。　　那么，经营者对有关成本的数字，应当怎

2、样看呢？　　第一，相对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看直接成本，而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加值即企业活动所产生的新价值。一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润，制造业等工业是指加工额，建设业是指完成加工额，这些数字相当于附加值，附加值与销售额之比为附加值比率。这几年的大致平均值，制造业为41～42，建设业为27～28，批发业为18左右，零售业为30。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多。在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。　　第二，直接成本以外的成

3、本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。平均值：制造业19，建设业约14，批发业16～17，零售业约28。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高。　　第三，人事费的大小。人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基

4、础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。　　以上三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外，还有一个不可缺少的视点--单位小时成本和成果，即公司每小时花费多少成本，获得多少成果。　　比起表面上出现的数字，严格地关注单位小时成本和成果更为重要。　　一个立志成功的经营者为培养这种技能，不妨首先计算一下单位小时的人事费是多少，可能的话以十分钟或以一分钟为单位来计算，算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下，到下班时是否还在全力冲刺；是否在拖拖拉拉地加班。　　有的放矢的成本考虑　　降低成本计划包括短期和长期两种方式。短期方式可称

5、为临时的应急措施，一个月内可以完毕，分三步。　　第一步：分析企业的组织机构。　　组织机构分析的目的是确定公司各个部门怎样合理配置和改编，把握三个重要规则：　　控制范围：一个经理主管下属人员不超过10人，但不少于7人；　　合适的汇报层次：最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；　　简化管理层次：公司负责人与基层管理部门之间的管理层次数应保持最少程度。　　第二步：分析经营管理比率。　　首先你需要一组最近5年公司营运的详细数字。这些数字都是最基本的，如：销售量，毛利，销售开支，一般费用和行政管理费用，研究开发费用，债务成本和税前利润等。了解这些数字相对于销

6、售量的百分比，再对这些数字作宏观分析，先找出毛利占销售量百分比最高的年份，找出销售成本，一般和行政管理费用，研究和开发费用和债务成本占销售量最低的年份，如果有可能，你还应将你的数据与其他公司相比较，这样做，会让你大有启发。接下来是微观分析，确定哪种成本是在正常值以内，哪种成本占销售量的百分比不必要增加了。在这一步中你应该细分，比如原材料、固定资产损耗、人员工资、一些其它的制造费用等，其它如监督管理费、销售人员工资及佣金、仓库管理人员工资、福利待遇、固定开支、差旅费和招待费等，分门别类。应该想方设法将这些费用降低。　　第三步：工作抽样。　　工作抽样是对工厂内

7、或公司内不同工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度。　　它是从一个工作抽样观察员进入车间或办公室的一个特定部位观察特定职能开始的。该观察员记录每个人在做什么，他们做事的速度，每台机器或每个职能发生了什么。凭借这些任意观察结果，企业主能探知操作者或机器在安装、操作、维修保养等方面所花的时间以及操作者的工作节奏。　　工作抽样必须安排企业内部有经验的雇员，或者是外部的、在这方面有能力的咨询专家。事实上，组织机构分析以后的那个星期一，经营者必须和工作抽样专家坐下来讨论工作抽样过程和时间表。对负责工作抽样的专业人员来说起码要

8、花费一周时间取得所需的雇员和机器数据以及向有关雇员解释抽样过程。这