麻武高速公路质保体系

《麻武高速公路质保体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、麻武高速公路MWTJ-2标一工区质量保证体系一、质量目标与方针（一）、质量目标严格按照设计文件、施工图纸及施工技术规范、质量检验评定标准施工。根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在项目经理部建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，分项、分部工程优良率达到98%以上，交工验收单位工程优良率达到100%，竣工验收质量评定等级为优质。（二）、质量方针在本工程的建设活动中，我们将充分发挥我单位能够吃苦耐劳和敢打硬仗的工作作风和团结、拚博、奉献的企业精神，追求

2、质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程，为麻武高速公路建设作出积极贡献。二、质量保证体系（一）、质量保证体系网络（二）、质量保证体系框图质量保证体系框图企业总部监理部门业主单位项目经理部技术部门工程部门质检部门施工前控制施工准备质量保证计划施工过程控制质量检验控制施工过程质量保证措施工序质量质量目标（三）、安全管理保证体系框图当地政府安检部门业主及监理单位上级主管部门项目安全管理小组质量安全部项目部安全员各工程队主管工程队安全员各施工班组安全管理安全管理安全实施安全监督（四）、文明施工管理体系

3、文明施工管理体系图业主及监理项目经理项目副经理项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生周边关系协调现场企业形象各作业队队长各专业工长施工操作工人施工作业队（五）、质保体系框图见下页质量保证体系建立工程质量创优领导小组建立质量责任人员档案质量保证体系质量保证体系组织保证施工阶段质量保证建立QC公关小组准备阶段质量保证开工条件保证分项质量保证体系辅助质量保证体系质量、安全措施施工图纸会审竣工阶段质量保证施工组织设计安全、质量保证施工预算技术保证竣工文件、资料施工装备保证择优定点材料采购

4、供应竣工决算组织保证施工技术总结质量评比安全保证措施奖惩安全技术装备施工工序保证原材料保证人员保证合约质量保证出厂检验进场验收考察队伍技术监督工程质量验收安全措施保证安全检查安全互保质量体系审核隐蔽工程检查质量奖惩办法三级自检政治思想学习创优目标安全责任质量责任经济责任质量考核劳动竞赛控制程序学习教育工作标准工作效率证措施工作程序确保优质工程质量、信誉、效益三、岗位职责（一）、项目经理：a组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。b明确项目的各项管理目标并分解落实。c根据项目管理人员的配备情况，明

5、确相关人员的职责和权限。d组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。e审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。f组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。g建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）h组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。i组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。j组织项目风险控

6、制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。k组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。l审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。m审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。n组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。o组织项目文化建设，创造良好工作氛围。p组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。q落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。r组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。s负责

7、策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。（二）、项目副经理：a协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。b参与项目管理和产品实现过程的策划。c负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。d负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。e负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。f协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。g协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工

8、作的需要。h协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。i搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。j协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。k项目经理分配的其他管理职责和权限。（三）、项目总工程师：a协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。b组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境