振亚移民新村建设项目施工组织设计

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1、六、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要

2、求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表~37~第一章总体施工组织布置及规划1.1总体思想根据陆良县大莫古镇烂泥沟村移民安置区移民新村建设项目施工招标施工设计图的内容，现场考察情况，结合我公司的实际施工能力，对本项目工程施工组织作出如下总体思路：1、现场管理做到四个“确保”，贯彻“三高”。★四个“确保”：确保工程质量、确保施工安全、确

3、保工程工期、确保环境达标。★“三高”：高标准控制本工程、高水平建设本工程、高效率完成本工程。2、施工过程坚持“四化”★先进的设备，科学的配置来满足设计要求。规范要求及业主要求；★采用先进的技术及工艺来保证质量的要求；★采用先进的组织管理来保证工期的要求；★采用先进的工程质量概念来保证工程的创优实现。3、工程竣工达到三个“满意”三个“满意”即工程竣工后达到业主满意、监理满意、当地人民满意。4、试验先行各项工程均确保取得可靠的工艺参数，报监理工程师审批后再进行施工。5、注重环保施工过程中要严格按照环保的规定

4、，严格控制施工噪声、机械废气的排放，施工道路要经常洒水除尘，施工废弃物要运至指定地点堆放或掩埋，运输过程中进行覆盖，严防沿途洒漏，确保施工区内的环保。6、要确保沿途地面绿色植被物不遭破坏，确保沿途水资源的清洁卫生。7、文明施工施工过程中按照有关工程建设、文明、安全施工管理的各种规定要求，对施工驻地、施工场地、机械和材料的停放地进行统一规划，做到整齐、清洁、美观。采取可靠的措施防止扰民。维护和保证施工相关的道路畅通。注重保护沿途电信传输光缆、高低压输电线路。主动解决好施工建设中的各种衔接及相关问题，不扯皮

5、、不推诿。和当地居民，和相邻合同段施工的工友，保持和睦相处，做好施工的各项工作。1.2施工组织目标1、工期目标若中标，在开工通知后将立即开工，并确保在2012年11月20日前完成招标文件规定的本合同段工程任务。确保在约定缺陷责任期，完成本合同工程缺陷修复。2、质量目标工程质量等级按中华人民共和国GB50300-2001《建筑工程施工质量检验标准》单位（子单位）工程所含部分（字部分）工程质量均一次验收合格。3、安全目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外伤亡事故，职工重伤率控制在0.5‰

6、以下，全年轻伤率控制在1‰以内。消灭重大的机械破损事故。4、合同管理目标严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织，科学安排；加强成本管理及控制，配合业主做好投资的有效控制。5、环保目标~37~遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定，降低对环境的污染，保护生态环境。6、文明施工目标严格按照建设文明施工的相关管理办法，搞好精神文明建设，树立文明施工榜样。7、质量规划1）牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化全员质量意识。2）提出明确的质量目标，成立质量领导小组。组长由项目经理担任，

7、副组长由项目技术负责人担任，成员由项目经理部管理人员担任。3）建立质量责任制，强化质量工程管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。4）加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查;“五关”为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。5）严格执行技术规范、工程试验及相关测试结果，对工程实体进行量化评判，服从监理工程师和业主质检人员的质量监

8、督。6）开展重点、难点工程的技术攻关，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使质量目标按计划实现。1.3施工组织机构、人员配置我公司对该项工程高度重视，一旦中标，我们将按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工第一线。成立经授权的现场管理机构—《陆良县大莫古镇烂泥沟村移民安置区移民新村建设项目项目经理部》见投标书项目管理机构组织图。项目部设经理1人、总工程师1人。另在项目经理部