供应商风险管理培训教材

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1、供应商风险管理培训教材德信诚培训—品质、诚信、用心供应商风险管理培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位，我们必须提供更广泛??更有效的咨询、培训服务项目，最佳的服务质量，并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力？如何为客户提供优质的售后服务？如何开展新的客源？教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列：??国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／T

2、L9000／ISO13485／ISO7><14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）；??品质管理系列课程；??生产运作与现场管理系列课程；??消防安全、环保节能EHS系列课程；??中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程；??通用管理与执行力系列课程。课程的频次??地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站.QS1004>>的每月课程安排·希望计划的课程能达到下面的效果：??帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作，??引导您了解最新管理系统的内容及要求，??提供您先进的管理模式或方

3、法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。1供应商风险管理教材说明首先感谢各位朋友的支持和参与！本教案是课堂上的主要引导教案，建议提前打印携带，另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料，案例资料等，在此列出目录，在课程结束时有全部内容的光盘赠送！1.供应商管理手册样板2.风险管理材料------课程重点之一3.综合供应能力和效率评估系统-----课程重点之一4.价值流工具（教材及电子书籍）5.代表性审核表样板6.缺陷风险优先减少系统教材7.最完善的8d作业指导书

4、8.品质合约和规格书样板9.其他咨询服务内容详细介绍和计划书。在课程中我们会收集学员意见，面向需求提供其他有关资料！我们今天要实现的目标??系统学习供应链质量管理??系统掌握供应商管理的基本知识??掌握相关的管理工具??掌握具体的操作方案，包括：??掌握流程和相关要素??确定数据结构，??建立文件结构，??应用工具集合??学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程??学习最新的供应链质量管理理念??从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理12今日关键词??安全与责任感??综合供应能力??风险管理??效率请准备以下几张空白的纸并

5、写上标题供应供应商要提供供应商品质公司内部需新产品导入商管理手册的文件和数据管理工具建立的程序阶段的供应和文件商管理如果你在课程中觉得涉及的文件，流程或要素非常繁杂，用这种方式可以使知识变得清晰和系统化，我们一起边学边整理。供应商质量管理的几个误区??供应商质量管理=进料检验??IQC/VQA应该全权负责供应商管理??Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量??一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好??有问题发生能够及时应对就足够了??如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商??客户指定的供应商没有

6、办法管理??供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的，没有办法管理23视角与角色我们共同来寻找！供应商质量管理和SQE的角色供应商质量管理和SQE的视角每个人都会经过这个阶段，见到一座山，我曾经听人说过就想知道山后当你不能够再拥有面是什么。你唯一可以做的我很想告诉他，就是令自己不要忘记可能翻过山后面，你会发现没什么特别。供应链管理，供应商管理，供应商质量管理的包容关系供应链质量管理供应链管理供应商质量管理供应商管理??供应链管理是站在战略业务模式层面的，同时也包括整体系统的规划??供应商管理是站在执行层面的，是总体规划中对供应商一端的

7、管理??供应商品质管理是站在操作层面的，是面向产品和质量保证系统的操作。SQE工作职责说明1.推动供应商内部质量改善1.1推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.1.2供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.1.3新材料及变更材料的管控.1.4推动厂商导入常用的质量体系如，SPC,6Sigma等品管手法。1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6不合格项目的改善确认动作。1.7材料异常的处理及成效的确认。特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情34SQE工作职责说明扩展要求：2.推行执行SQM的系统程序文件.专职审

8、核员Auditor2.1供应商的评监，择优选择厂商。2.2供应商的定期及特殊审核的执行。专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA）2.3供应商的辅导，提升质量。2.4执行供应商的奖