供电公司有效项目管理实现战略目标论文

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1、供电公司有效项目管理实现战略目标论文供电公司有效项目管理实现战略目标论文供电公司有效项目管理实现战略目标论文供电公司有效项目管理实现战略目标论文供电公司有效项目管理实现战略目标论文　　编者按：本文主要从项目及项目管理；项目决策；项目实施；结束语四个方面进行论述。其中，主要包括：项目有其明确的开始时间和结束时间、目管理就是一个整体分解和结合统一的过程、项目识别项目管理对企业的最大意义就是战略实施方面：实现企业经营战略目标需要开展的项目、企业适应新的商业环境、项目评估和分析：项目实施过程中会存在什么问题；项目

2、评估主要标准、项目实施分制订计划和实施计划两部分、项目目标控制的方法论是动态控制原理、电力企业已置身于激烈的竞争环境中等，具体材料请详见。　　摘要：项目是推动电力企业发展的主要动力，实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。通过分析电力企业的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系，阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性。　　随着科技的发展和社会的进步，电力体制改革不断深入，电力企业特别是供电企业已完全进入市场。　　企业内部实行市场化运作，已经由生产型转变为生产经营型，这就是说，电力企业开始注

3、重经营效益与投入、产出比，而科学决策、提高效率、降低成本、规避风险、追求利润最大化已经成为电力企业的主要目标。项目管理正是通过将知识、技能、工具、技术运用于项目活动，对项目实施过程管理，从而满足或者超越项目相关者的利益或期望。　　因此，项目管理在电力企业发展中扮演着越来越重要的角色。　　1项目及项目管理　　项目是一种非常规性的、非重复性的和一次性的任务，通常有确定的目标和约束条件[1]。项目有其明确的开始时间和结束时间，而且多数项目在其进行过程中往往存在许多不确定的因素。项目管理则是指在项目活动中，把各科

4、的知识、技能、手段和技术应用于项目中[2]。项目管理就是一个整体分解和结合统一的过程，其突出特点是把项目作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源。电力企业的电网建设工程、信息系统建设工程、经营战略管理、人力资源管理、财务风险管理都符合项目的特征，也都属于项目管理的范畴。项目管理的组织形式一般采用矩阵式，可以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化，并能根据项目的不同阶段，合理调配资源，以保障项目和项目组织的高效运行。　　2项目决策　　电力企业有组织的活动分为两类，一类是连续不断、周而复始的活动，称为

5、作业；另一类是非常规性的、一次性的、非重复性的任务，即项目。　　一个项目完成后，项目管理也随即结束，项目的产品进入使用阶段，而项目产品使用阶段的管理就进入日常业化管理。此产品运行一段时间，需要改进、改造或者重新规划的时候，新的项目就产生了，如此循环往复，使电力企业不断向前发展、进步。　　项目识别项目管理对企业的最大意义就是战略实施方面[3]。　　项目实施的过程应当与公司的战略过程相一致，公司战略的总目标要通过每一个项目的分目标去实现，因此，项目识别应围绕是否有利于公司整体战略目标的实现来进行。　　一是企业

6、是否有实力支持项目；二是项目对公司战略的影响；三是项目对主要利益相关人可能的战略影响；四是项目是否避免了对企业短处的依赖；五是项目是否支持公司组织的需要；六是项目是否有资金来源；七是公司能否承担包含在项目中的风险；八是公司是否具有有效的资源和管理技能使项目在预算内完成。由此，可以识别出电力企业的项目大致有5类。　　1）实现企业经营战略目标需要开展的项目，如电网建设、财务成本控制。　　2）企业适应新的商业环境，进行内部组织变革，如流程再造、生产管理系统建设、调度自动化系统建设、人力资源专业培训、财务风险控制

7、。　　3）企业满足客户新的商业需求而开展的项目，如客户服务中心组建、95598电力服务热线系统建设、营销自动化系统建设。　　4）企业为保持其竞争优势需开展的项目，如电网改造、绿色能源品牌战略。　　5）企业为摆脱当前的困境需开展的项目，如需求侧管理、煤电联营。企业根据项目的目标和类别，将长期项目和短期项目结合，相关专业项目和无关专业项目分组，运用职能组织结构形式和矩阵组织结构形式相结合的方法，合理分配资源，使项目优质、高效地完成。　　项目评估和分析　　项目识别只是根据项目的性质和企业战略目标，确定项目数量、

8、规模。而这些项目能否实施，项目实施过程中会存在什么问题，能否达到预期的目标，还需要进行详细的项目评估和分析，预估存在的问题，寻求解决的办法。项目评估主要标准有以下四点：一是战略相关性，指项目是否与公司现有战略具有一致性，同时，战略对项目是否会有长期的影响。二是可行性，指公司对项目采取行动的能力。三是风险性，它具有决定性的影响力，可能导致项目的失败。四是紧迫性，指完成一些前期处理事情的期限[3]。　　评估分析方法可以通过信息分析