全面预算管理在美的冰箱事业部的应用

《全面预算管理在美的冰箱事业部的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、全面预算管理在美的冰箱事业部的应用【会计审计】AccountingAudit2013年第2期（总第415期）中全面预算管理在美的冰箱事业部的应用马雁（安徽工商管理学院，安徽合肥230001）摘??要：本文在论述全面预算管理相关理论的基础上，分析全面预算管理在美的冰箱事业部中的应用，指出了现阶段存在的一些问题，并提出建立健全全面预算责任体系、积极谨慎地调整预算以及完善考评制度等措施来完善企业的全面预算管理。关键词：全面预算管理；应用；考评中图分类号?????????????????????????????????????????㊣?????????????????（三）完

2、成各专项预算??????????????????????????美的冰箱事业部是一家以研发、制造、销售冰箱及相关各单位应根据年度经营预算，将各预算指标落实到法人冷冻产品的家电企业，是中国最具规模的冰箱生产基地和出主体，完成分会计主体的财务规划；在此基础上，编制年度口基地之一，美的冰箱事业部目前在合肥、广州、荆州拥有资金预算、年度税金预算。五个制造基地，拥有生产线共33条，其中冰箱生产线25条、冷柜生产线6条、酒柜生产线1条、展示柜生产线1条。??????????????????????????????????????????美的冰箱事业部通过坚持不懈地提升“科技力、产品

3、力、营销力、服务力、品牌力”，秉承“开放、和谐、务预算编制的完成并不代表全面预算管理工作的完成，恰实、创新”的企业精神，坚持“精益经营、高效管理、稳健恰相反，完成预算的编制只是全面预算管理的开始，如何去发展”的经营理念，不断创新，精进实干，正在成为一家营把预算的内容落到实处，高效地执行预算以及有效的实施控运卓越和产品领先的优秀企业。制才是全面预算管理工作的重中之重。美的冰箱事业部在加强预算执行与控制上主要做了以下三方面工作：（一）保持预算执行与会计核算口径一致。预算执行和????????????????????????????????????????控制需要依赖会计核算

4、，因此预算体系与会计核算体系应有效预算编制流程采取“统一规划，分级落实，自上而下、自衔接，核算政策、口径和方法应保持相对一致。下而上”的原则，分四阶段完成冰箱事业部整体年度预算：（二）细分年度预算。预算年度内企业各项经营活动以已经（一）预期目标测算及预算指导目标拟定编制好的预算为依据，将年度预算分解为半年预算、季度预算和美的冰箱事业部预算管理办公室根据下一年度的销售预月份预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。测，假设产品销售价格和成本费用等相对稳定，从而确定可（三）及时进行预算分析报告。预算分析报告分为定期实现的利润；然后参考同行业平均或先进的投资资本利润率报

5、告与不定期报告。月报、季报、中报、年报为定期报告。的关系，确定期望的预算目标利润，在确定预算目标利润后不定期报告在出现异常情况、重大事件时临时编报。与可实现的利润相比较，提出未来的销售增长率、价格增长率或成本费用下降率等目标。????????（二）年度经营预算编制全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价等职能。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。预算指导目标逐级分解下达后，各单位根据下达的预算指导目标编制详细预算，

6、再逐级审核汇并报告至事业部；美的冰箱事业部预算管理办公室审核各级单位预算，经与二级单位充分协商后，修正形成最终预算目标建议，提交美的冰箱事业部管委会审议后报事业部总经理批准，然后各单位根据事业部批准的经营预算确定目标逐级向下分解，编制预算年度经营预算的最终稿，报企业审批。（责任编辑：时音菠）收稿日期：2013-02-12作者简介：马雁（1968-），女，安徽庐江人，2>#99ff99'>MBA，高级经理，研究方向：财务管理。??????????????剅丠??呒??剅久啒?