天音通信招聘工作手册

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1、天音通信招聘工作手册天音通信招聘工作手册人力资源部二零零五年六月目录目的.............................................................................03招聘理念和原则...........................................................03适用范围......................................................................03招聘流程作业指导..............................

2、..........................03招聘作业流程图招聘流程说明招聘职责说明招聘管理.....................................................................07招聘需求管理招聘广告的管理担保管理招聘渠道管理人才信息库管理招聘评估新技术的引进和开发招聘周期《集团猎头管理制度》...............................................11《招聘广告管理制度》..............................................13《员工内部举荐制度》.

3、.............................................15《新员工融入制度》..................................................16附表...........................................................................17一、目的1.0规范招聘流程，提升招聘效果，建立一支招聘专家队伍；1.1有效整合企业内外各种人才渠道,及时满足公司用人需要；1.2建立具有前瞻性的人才快速引进体系。二、招聘理念和原则2.1坚持“紧跟战略、主动预见、提前储备

4、”的原则。÷2.2坚持“亲属回避”的原则2.3坚持“认同为先、德才兼备”的原则。2.4坚持“公正、公开、公平”的原则。三、适用范围本规范适用于公司所有正式岗位的招聘。四、招聘流程作业指导1、招聘作业流程图招聘面试流程图2、招聘流程说明2.1人员编制审核2.1.1用人部门根据公司发展战略及本部门人员变动情况向人力资源组织发展部提出人员需求并认真填写《人力需求申请表》；2.1.2分公司用人部门根据组织发展部制订的分公司人员编制及人员变动情况提出人员需求并认真填写《人力需求申请表》。2.2《人力需求申请表》的审核和批准组织发展部依据该部门目前人员配置和计划编制情况来确认是否需要增加补充人员。2

5、.2.1编制内需求由组织发展部根据公司在编人力库确定是采取内部调节或外部招聘；2.2.2编制外需求由组织发展部确认后提交副总裁批准。2.2.3分公司相关领导（分公司总经理或人事行政负责人）根据各部门编制和批准权限对上交《人力需求申请表》进行审核批准。2.3内部调动根据空缺职务的性质，招聘管理部（分公司人事行政）向公司内部员工公布职位，内部竟聘人员在征得本部门主管和用人部门主管同意后，通过向组织发展部（分公司人事行政）提出该职务的申请，申请通过后由组织发展部为该员工办理《员工异动表》。2.4招聘渠道选择及职位信息发布招聘管理部（分公司人事行政）根据职位的紧要度和机密等级选择招聘渠道和职位信

6、息的发布，如：内部员工举荐、内部竞聘、猎头推荐、外部招聘网站、公司网站、参加招聘会、发布报刊招聘广告等。2.5简历的筛选2.5.1对于应聘者的资料进行筛选，以提高面试的质量和效率，降低招聘工作的成本。2.5.2对于具有工作经验的应聘者在筛选简历时，重点考察其工作单位、相关经历、知识和能力同应聘职位的匹配情况，并考察是否具有培养价值。2.6面试流程招聘管理部招聘主任（分公司人事行政）根据人力需求表中的任职资格对应聘简历进行初步筛选，并对较合适的简历推荐给用人部门按照“2-3原则”（原则上高出该职务两级,最多面试三次）安排面试；2.6.1人力资源部内部岗位,先由该岗位的直接上司进行初试,合格

7、后推荐给间接上司做最终复试确认是否合格录用；2.6.2非人力资源部门的助理级、主任级岗位由人力资源招聘管理部初试，合格后推荐给用人部门该岗位直接上司复试，如有必要，复试合格的候选人继续推荐给部门经理确认是否录用；2.6.3非人力资源部门的经理级以上（含经理级）和猎头推荐职务由人力资源部经理级以上（含经理级）进行初试，合格后推荐给用人部门总监复试和CEO/COO终试；2.7背景调查2.7.1招聘管理部（分公司人事行政）初试时要求应聘者